浅谈建筑工程管理及质量控制措施.docx

浅谈建筑工程管理及质量控制措施【摘要】本文主要对建筑工程管理控制措施进行了分析对施工筹备阶段工作的实施、施工中质量控制管理进行了详细探究希望工程质量管理可以进一步提高。【关键词】建筑工程管理；安全；质量引言随着社会经济的飞速发展我国城市建设步伐的不断加快城区的高楼大厦取代了原有陈旧的建筑房地产行业的销售火爆建筑业已逐渐呈现出稳定的发展态势并毫无争议地占据了市场经济的主导地位。行业的兴盛推动了工程管理及质量的进一步提升。原有的建筑管理工程管理模式已经无法适应行业发展的需要新形式下建筑工程管理及质量控制水平亟待改进。建筑工程施工一般分为施工筹备、施工阶段以及竣工阶段等三个阶段。施工质量管理应该围绕着这三个阶段开展的同时统一规划控制全局平衡建设单位、设计单位和监理单位等其他关联单位的需求安全、合理地安排工期的的情况下保质、保量的完成施工任务。本文将着重对施工筹备及施工阶段的工程管理和质量控制进行阐述。1、施工筹备阶段工作的实施1.1制定完整的施工计划。古语云：“运筹帷幄之中决胜千里之外”表达的意思是成功取决于周密的实施计划。这句话用于建筑工程施工的筹备工作也同样适用。传统的建筑工程受技术水平差、施工设备标准低等因素影响施工缺乏计划性很多建设方均采用边勘探、边设计、边施工的办法野蛮施工脱离了正常的施工操作程序造成了工程进度慢人工、材料经费耗用量大质量不达标的问题更危险的是由于工程中的随意性缺乏安全保护防范措施给一线工程人员的增加了安全隐患。在行业迅猛发展的今天许多施工企业的工程管理工作已经走入了正轨能够有计划、有步骤的在施工筹备阶段做好工作安排。建设单位应遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则根据施工阶段、施工方法、施工机械的选用等方面制订施工方案。根据施工的项目的质量、进度；拟投入工程施工人员的人数；分包计划劳动力使用计划材料供应计划等方面统一部署制定施工总计划以及单位分项施工计划以及费用的总预算等内容的实施纲领。1.2施工前的交底工作。为避免由于工程质量不过关出现“豆腐渣工程”的情况出现。应在项目实施前由项目的总负责人组织参与工程施工人员进行技术性交待使一线工程人员对工程的特点质量要求安全问题等方向问题有一个明确的认识。以便施工工作的顺利实施并避免了由于技术不完善、安排不合理而造成不必要的人员伤亡事故同时也保证了工程的质量。1.3组织相关部门的专家进行图纸会审程序。工程技术部应组织设计勘查院、施工部、设计部等有关单位参加图纸会审。通过图纸会审使设计图纸100%符合有关规范要求。重点在审查建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可行。同时做到图纸表达清楚、正确无误确保工程施工按期按质完成。1.4做好材料的管理。影响工程质量的因素有很多原材料质量的好坏便是其中一项不可忽视的重要项目。近年来多起“楼脆脆”事件的披露揭示了假冒伪劣原材料造成楼体质量不过关造成了大量人员伤亡的事实。在材料管理上要从采购、质量检测、运输、保管、合理正确使用等方面下手。材料的采购严格按照制定的材料采购验收标准执行。在材料的订购前由监理师对材料进行审验凡是未经过验证的材料一律不准进场。应严格比照销售单位的销售许可、产品检验合格书、技术鉴定报告等文件。同时对于材料进场前进行抽检、或送交权威部门检验的方式。材料质量有了保证楼体结构的安全才会有保证。2、施工中质量管理2.1隐蔽工程的管理。由于隐蔽工程通常会被施工的下一道工序所掩盖许多施工部门会轻视这一看似不起眼的工程为了加快工期在隐蔽工程这一重要工序上偷工减料严重影响了工程的整体质量。一旦这项工程结束楼体的电、煤气、水等配套设施安装完毕再发现隐藏工程的质量问题将会带来二次施工的麻烦将造成大量原材料物资的浪费还需动用了大把的人力成本来弥补。所以隐蔽工程与建筑工程的整体造价息息相关。在实际施工中应由施工方对达到覆盖条件的工程进行自检然后再由发包方对隐蔽工程进行复检确认达到要求后由发包人将检验结果与过程进行签字确认。得到发包人签字确认后隐蔽工程才可以进入下一道工序。2.2钢筋混凝土的施工结构管理。钢筋混凝土相当于楼体的骨架一旦骨架不结实无法承受压力轻者会造成楼板脱落重者造成楼体倒塌的重大事故。所以钢筋混凝土结构的建筑施工一定要把握住几个重要的环节。（一）保证模板的安装质量。模板的安装质量决定着建筑结构和设备构件的形状和大小保证安装位置准确。好的模板具有可靠性较高抗振性、抗冲击性好等特点。实验证明钢模板与木制模板相比具有价格成本低工时少等特点将钢模板应用于建筑工程将起到减少成本提高经济效益的效果。（