建筑工程管理的现状及控制措施浅谈.docx

建筑工程管理的现状及控制措施浅谈【摘要】虽然当前我国建筑工程项目管理已经具备了较多的管理经验但是具体到工程项目管理过程中仍然存在着较多的问题和不足这些不足严重的影响着工程项目的顺利完成并且可能对工程的质量、成本和安全造成极大损害针对这些问题的存在我们需要有目的地进行必要的完善和改变最终提高建筑工程的管理水平促进整个建筑行业的健康有序发展。本文笔者对建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析和探讨。【关键词】建筑工程管理；现状；控制；措施引文：目前建筑工程管理对建筑行业的作用很重要作为建筑工程管理人员如果要加强建筑工程管理就要认真分析和总结建筑工程管理的现状从而促进建筑工程质量的提升并且结合现状中存在的不足采取有效的措施加强对其的控制只有这样才能更好地实现建筑工程效益的最优化积极合理的进行工程管理在提高工程的质量和经济效益等方面都有较为重要的作用。1建筑工程管理现状及问题分析建筑行业发展在当前的形势下虽然非常迅速但是有一些问题依然存在于实际管理过程中主要表现在以下几个方面：1.1缺乏健全、高效的管理机制管理机制的建立和完善是建筑工程施工质量的关键而且我们还要根据实际情况成立一定的工程项目管理机构。然而由于企业对管理缺乏一定的重视导致在实践中并不理想而且企业为了能够有效的减少成本的开支就会将多余的管理人员以及费用、成本等给大量削减有些对企业管理缺乏足够的重视为了能够有效减少成本开支企业管理工作通常被视为多余的费用、成本管理人员被大量甚至在工程施工建设过程中未设立健全的管理部门也被裁减掉使得建筑企业的施工效率难以得到保障。1.2管理水平有待提高管理手段较为单一目前工程质量以及建设技术监管人员是建筑工程项目施工建设过程中的管理人员并且其业务素质以及综合技能也比较高。但是实际却不如所愿有很多建筑工程项目的管理人员多为兼职和挂职人员他们在专业技能知识上较为缺乏并且管理乏力导致因为管理人员的疏忽和一些错误的决定而引发很严重的施工安全的事故所以建筑工程管理从管理手段层面来看管理规定不具体、不细化并且过分地依赖于传统的行政管理手段和方法使得责任难以有效的落实。1.3安全管理意识有待进一步提高实践中可以看到建筑单位更注重的是施工质量、建筑工程量的审核而对工程建设项目施工过程中的管理工作缺乏重视。对于国内建筑企业而言人员构成成以农民工居多施工人员的素质和业务技能层次不齐甚至根本为接受过专业培训、安全教育就上岗作业以致于各种安全事故频发。2013年8月法制日报资讯：国家住建部安全生产管委会通报了上2013年上半年的市政房屋建设项目安全事故；仅上半年全国共发生建筑安全事故219起、死亡人数超过280人较之于去年同期上涨了14.5%。在当前的建筑工程建设过程中之所以会发生如此多的安全事故其中一个重要的原因就是现场施工管理乏力施工人员缺乏自我安全保护意识和能力。2加强建筑工程管理的有效策略基于以上对当前建筑工程管理过程中存在的问题和管理现状分析笔者认为要想提高建筑工程管理水平可从以下几个方面着手：2.1建立健全管理制度并将其有效地落实到实处从传统的建筑工程管理模式来看总是本着以不变应万变的思想管理体系缺乏柔性、弹性因此应当建立一个基于建筑工程项目的管理体系只有这样才能有效发挥建筑工程管理工作的实效和作业。就管理模式层面来看应当讲施工管理、操作权力相互分离开来确保建筑工程施工质量监管力度的同时尽可能降低决策成本；同时还要建立有弹性的用工管理机制在确保建筑工程施工质量、施工进度的基础上采取内部竞标方式。针对当前的形势笔者认为管理部门应当分工明确权利逐级下放并在此基础上建立一个较为灵活的组织管理机构以此来缩减管理层决策做出的成本。通过建立健全管理制度将其有效地落实到实处只有这样才能提高工程管理水平。2.2组织和建立专业的管理团队加强安全教育培训建筑工程施工管理过程中施工队伍及管理人员应当具有专业性、稳定性同时这也是建筑企业实现专业化的直接体现。在建筑工程项目施工管理过程中建筑企业内部应当根据实际情况建立专业化管理队伍从而使管理制度能够有效地落实到实处。对于建筑工程施工管理过程中存在的一人多职或者一人多岗等不良现象而言应当及时对其进行解决明确每个人的岗位和任务并在此基础上建立一个专业的稳定管理团队。同时还要不断健全和完善安全教育体系注重安全教育活动的全面开展以此来提高建筑从业人员、项目管理人员们的综合安全意识和自我保护能力。建筑企业应当不断加大安全管理方面的投入力度通过在建筑工程施工现场设安全警示标志的方法让施工和管理人员提高对安全重要