浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析.docx

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析摘要：全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段是对企业未来经营活动做出的预先安排其本质特征就是从效益目标出发围绕市场运行以财务管理为中心全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。近几年我国多数企业也开始认识到全面预算管理在企业管理中的重要性对未来工作也慢慢从计划转变为预算而全面预算管理也确实给企业扩大财务治理范围、优化财权配置、提高财务治理效率等带来好处。但是全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式在企业实际实施过程中仍存在一些问题需要我们认真分析问题并及时做出改进。关键词：全面预算管理；编制；问题；对策一、企业全面预算管理的作用简述全面预算管理水平一定程度上代表着企业经营管理水平是现代企业竞争力的重要体现我国大多数企业已经接受全面预算管理的概念并取得一些成功推行。全面预算管理作为一种将目标管理与内部控制相结合的综合管理系统能够有效提升企业的战略管理、资源配置、成本竞争和风险控制等能力是实行集团化管理的基础平台运用好这种管理方法对提高企业整体管理水平、增强企业的综合竞争能力是非常必要的同时也是实施行业发展战略、提高企业管理水平的必然选择。具体表现在：一是全面预算为财务管控奠定基础；二是全面预算促进企业战略目标细化；三是全面预算为集团企业提供基准和参照。二、全面预算管理在我国企业实践中存在问题分析1.对企业全面预算管理缺乏全员全程性不少企业已经开始认识到全面预算管理的重要性强调要实施全面预算管理但太过表面缺少全体员工对整个经营过程的控制实施效果并不理想。不少企业或部门误以为全面预算管理工作只和财务部门有关甚至把全面预算管理简单错误地理解为对资金支出的计划措施对全面预算管理认识不清员工没有把预算看成是自己的预算只是被动参加全面预算管理预算工作缺乏应有的热情和主动性。也正是由于错误的认识各部门不能联合起来没有推行包括销售预算、生产预算、各项成本费用预算、现金收支预算、预算会计在内的总预算只是对成本费用或现金支出做了预算控制严重影响全面预算管理的整体效果。2.预算编制中存在的问题预算编制是实现降低运营成本与资金集中管理的重要环节。但是在我国企业迫于市场或管理者压力预算编制缺乏发展战略的明确指导重视短期活动忽视长期目标各期编制的预算衔接性差甚至使预算管理处于本末倒置的状态可能会成为企业发展的阻力。另外随着预算管理水平的不断提高预算编制的方法也在不断发展如果使用的方法和预算数据采集的不是非常科学会使编制的预算质量下降。3.全面预算执行环节存在的问题说到底预算编制工作属技术性工作想突破并不难难的是具体执行中遇到的问题该如何处理因为执行主体是人一旦涉及到人们的利益决策和行为时很容易出现问题。而从小的方面说预算控制存在真空地带、预算动态管理能力较弱、预算管理存在脱节现象等问题也是预算执行环节极易出现的问题。4.全面预算考核存在的问题预算考核是企业全面预算管理的重要环节之一主要是保证预算在实际工作中重到实施具体包括伴随日常生产经营过程的动态考评和期末综合考评两个层次。有些企业对预算考核缺少足够认识没有科学有效的预算考核体系考评环节流于形式加上对考核和奖惩措施设置不到位直接影响了预算执行机构和员工执行预算的积极性导致预算考核工作流于形式阻碍了企业全面预算管理目标的实现。三、提高我国企业全面预算管理水平的对策1.树立正确、科学的全面预算管理理念强调全员全程参与企业要想有效实施全面预算管理首先必须在思想上有科学正确的认识理念即全面预算管理是利用预算对企业整体以及各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程也是企业以及各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据是企业科学运用资金提高经济效益加强企业管理的有效途径。全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统具有全面控制力和约束力。全面预算管理作为一种全面管理行为必须由单位的最高管理层进行组织和指挥由各级业务及其他专业管理部门来编制并执行预算只是通过核心人物领导、全体员工积极参与、各部门有效沟通执行才能达到理想的预期目标。2.努力提高预算编制的科学性和合理性做好企业全面预算管理工作除了动员全体员工全程参与外还要注意预算编制的科学性和合理性要根据企业的规模、管理水平、职工素质等具体情况灵活掌握。因为全面预算管理是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、提升管理水平的现代管理模式如果得不到有效编制将大大影响预算管理水平。在预算编制过程中应根据自身情况选择科学的预算编制方法坚持“以