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浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策
随着市场环境的不断变化以及企业规模的逐渐扩大，企业全面预算管理变得越来越重要。全面预算管理是企业管理过程中不可或缺的一环，它为企业决策提供了重要的依据，有助于企业可持续发展。不过，在实际操作过程中，我国企业全面预算管理存在一些问题。
一、问题分析
1.财务部门在全面预算中的作用过于强调会计核算。财务部门承担着企业流动资金、长期资金的管理以及业务主管部门的支出开支企业会计核算等任务。然而，在全面预算管理中，财务部门过于强调会计核算，而未能及时发现企业经营管理中的问题，容易忽视其他部门的财务需求和合理预算需求。
2.预算制定不具针对性。企业在制定全面预算时缺乏细致的调查、研究及考虑管理目标的特殊性，只是一味地以往年度预算作为参照，没有充分考虑到当前市场环境和竞争状况下所需要的变化，这导致企业的预算经常不符合实际情况，无法起到实际的控制。
3.缺乏对绩效的评估。企业在制定全面预算时，缺乏科学的评估方式，通常只是根据年度预算完成情况来评估，这种做法无法科学地反映企业绩效的真实情况。由于绩效评估不够科学，企业往往不能准确地预测未来的发展趋势，制定不恰当的全面预算，这会对企业带来较大的影响。
二、对策
1.全面预算管理中财务部门的作用需要重视。财务部门需要加强与其他部门的沟通，了解企业内部运行和控制环节需求，建立科学合理的全面预算体系。同时财务部门也需充分利用财务数据，对经营状况和绩效数据进行细致的分析和评估，为企业制定全面预算提供科学可靠的数据支持。
2.制定全面预算要具体针对不同部门的特点制定预算的前提是对企业经营管理过程的全面认识。只有深入了解企业的内外部经营环境，研究行业的发展趋势和竞争情况，才能制定更具针对性的全面预算。同时，制定全面预算要与企业部门合作，遵循公开、公正、公平的原则，充分发挥各部门的作用。
3.注重绩效评估。企业要注重对绩效的评估，采用合理的评估方法，及时对企业绩效进行分析和评估，不断优化和完善全面预算，确保预算有效性和可实施性。同时，要及时对预算可能出现的缺陷和问题进行预判和控制，并做好改进。这样才能确保企业的全面预算管理工作顺利进行。
结论
我国企业在全面预算管理中，需要加大对财务部门重视和对绩效的评估。同时要加强各部门之间的沟通和合作，建立科学、合理的预算体系。只有这样，企业才能制定出更符合实际情况的全面预算，有效地避免出现各种管理问题，提高企业管理效率，取得更好的发展成果。