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浅析企业全面预算管理存在的问题及对策
随着市场经济的快速发展，企业预算管理越来越成为企业管理的关键环节之一。企业全面预算管理作为管理体系的重要组成部分，对于企业的财务健康状况和经济效益产生重大影响。然而，在实际落实企业全面预算管理过程中，仍有存在多方面问题。本文将对企业全面预算管理存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、存在的问题
1.缺乏有效的预算编制流程和管理体系
很多公司在预算编制过程中往往缺乏规范的流程和管理体系，致使预算编制结果不准确，预算执行效果不佳，影响企业经济效益。
2.预算编制结果偏差较大
由于缺乏对市场和行业发展趋势的深入研究和分析，企业在编制预算时容易出现偏差较大的结果，无法准确预测市场变化和经济环境变化对企业经济运营的影响。
3.预算执行效果不佳
预算执行效果不佳是目前许多企业面临的问题，这主要表现在两方面，一方面企业对预算计划没有充分的了解和把握，导致未能全面细致地执行预算计划；另一方面则是部分预算计划存在缺陷和不完善的情况，影响企业经济效益的实现。
4.预算意识不强
由于企业对预算编制的重视程度不够，导致了企业在执行预算计划时意识不够强烈，也无法使预算计划发挥出完整的效益。
二、对策
1.建立规范的预算编制流程和管理体系
要提高企业全面预算管理的效果，首先要建立规范的预算编制流程和管理体系。企业应该完整地组成录入团队，由专业人员进行审查和对照实际数据以确保预算的合理性和准确性，实施科学的管理流程，确保预算编制和执行质量的提高。
2.建立健全的预算指标体系
企业应根据自身的情况建立合适的预算指标体系，对于经营业绩指标、财务指标、战略指标和绩效评价指标等方面进行科学分析和综合评估。
3.加强对市场行情的分析研究
要准确预测市场发展，企业要积极开展对市场行情的研究和分析，对市场需求、产品品质、销售渠道、营销方式等要素进行深入挖掘，完善预算编制基础数据。
4.加强预算管理意识
企业应该在全员中普及一定的财经知识，提高预算意识，提高预算作为管理决策基础的意识,在诸多管理决策中要重视预算的作用和运用。让预算不再是单纯由财务人员进行编制和管理，而是贯穿企业业务活动各环节。
三、总结
企业全面预算管理具有极高的战略和制度性的震荡力。在确保预算计划准确和执行效果明显的前提下，企业全面预算管理需要树立对企业管理质量的重要认识，优化预算编制流程和指标体系，加强市场分析的研究，增强全员预算意识，才能使企业做到全面预算管理上到信息融入，下至各项业务真正被预算制约；而这也为企业带来了更多的经济效益，成为企业持续发展的重要支撑。