民营企业薪酬体系研究论文.docx

民营企业薪酬体系研究论文合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法它是关系到员工生存与发展的一个重要指标同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。合理的薪酬体系不仅对员工的发展至关重要而且对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。根据《2005•千户民营企业经营者问卷跟踪调查报告》结果显示民营企业对国民经济的贡献率超过60%；民营经济在国民经济中已占有举足轻重的地位。但在经济基础较为薄弱的西部地区民营企业在对员工的薪酬管理上还没有形成适合西部地区民营企业发展的科学合理的薪酬体系薪酬主要受管理者个人的主观支配具有很大的随意性不能满足民营企业经济发展对现代人力资源的需求这在一定程度上不仅没有引导员工实现价值再创造而且挫伤了员工的积极性影响了民营企业的发展。本文研究的目的在于通过以西部地区贵州省民营企业为例分析员工价值创造与薪酬的关系建立适合于西部地区民营企业员工发展的薪酬体系激励员工实现价值再创造以促进西部地区民营企业的发展。一、西部地区民营企业现状2005年全国部分商品交易市场数据统计结果显示我国民营企业500强中东部地区占总数的83%中西部地区仅为17%。2003年贵州省私营企业2.81万户个体私营企业注册资金358.32亿元。横向比较2003年浙江省私营企业30.1万户规模以上工业企业2万余家销售上亿的民营企业1367家其中10亿以上的78家。在全国工商联公布的我国民营企业综合实力500强中浙江省188家。2004年贵州省地区生产总值1677.8亿元人均生产总值4316元。浙江省地区生产总值11648.7亿元人均生产总值24784元。不管是从民营企业的数量、质量还是从经济效率来看东西部地区民营企业的差距是非常明显的。影响西部地区民营企业发展的因素很多。根据成长型500家企业的战略管理状况及影响因素分析调查结果显示研发水平低是制约企业进一步发展的主要因素；而人是决定中小型企业成长的关键因素不能说仅仅是因为某单方面的因素导致西部地区民营企业发育不良但是在西部地区民营企业管理初级、粗放的状态下未充分意识到劳动创造价值尽可能减少对人力资本投资费用而不是更多地以投资的目光来看吸引人、培养人、稳定人、激励人管理的核心理念出现偏差、不愿或者没有意识到对员工进行投资开发以使其增值、忽视员工的价值创造是西部地区民营企业发育不良的重要因素之一。二、维果茨基“最近发展区”理论对员工价值再创造及薪酬关系的启示（一）维果茨基“最近发展区”理论对员工价值创造能力水平的启示。最近发展区理论是由前苏联心理学家维果茨基提出的著名学习理论原只运用于教育界。维果茨基认为人体有两种发展水平个体现有水平XO个体在一定条件的帮助下可达到的水平OY。（如下图）员工的价值创造分为一般价值创造和价值再创造。XO是员工现有能力水平即为企业创造一般价值的能力水平；OY是员工充分发挥其工作潜能、为企业创造超过一般价值的价值的能力水平即员工价值再创造能力水平。（二）员工价值再创造与薪酬激励的关系。XO表示员工现有能力水平在这一阶段当员工完成任务X’O’后企业提供满足员工基本生存和消费的薪酬后达到维持员工队伍稳定保证企业基本生产的目的这一阶段为企业创造的是一般价值。企业为了提高生产率就必须以一定的激励因素来刺激员工实现价值再创造。因此0Y表示员工在一定条件激励下可达到的能力水平即员工价值再创造能力水平。如果企业施加以一定的附加薪酬为激励因素刺激员工在一般情况下未发挥出来的潜质员工可完成工作任务O’Y’这时员工为企业创造的是超过一般价值的价值即价值再创造企业的生产效率得以提高。（如下图）当员工能力水平达到OY时企业的管理活动是最有效的。管理活动的最终目的不是保证企业的基本生产、创造一般价值而是在保证企业基本生产的基础上激励员工引导员工价值再创造为企业创造超出一般价值的价值。薪酬是用来激发、引导员工行为的关键因素。近年来在我国经济发展较快的背景下西部民营企业实现了一定程度的发展。但西部地区经济基础薄弱经济增长较为缓慢其发展速度和经济效益远远落后于东部地区员工薪酬也远远低于东部发达地区的平均标准。（贵州省城市居民平均每人全部年收入7322.05元其中工资收入5135.14元；横向比较浙江省城市居民每人全部年收入14546.38元其中工资收入10752.74元）。马斯洛认为人的一切行为都是由需要引起的。员工只有满足了基本的生存和消费后才会有追求高一层次需要的愿望。适当的、满足于员工个体基本生存和消费的薪酬可以从根本上稳定员工队伍减少流失率（民营企业员工流失率高达25%且大部分是中坚力量）为企业创造一般价值。但这不是最有效的管理活动最有效的管理活动应该是在员