民营企业如何设计薪酬体系.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：民营企业如何设计薪酬体系作者：周正勇——共建分享建立合理的有竞争力的薪酬体系充分发挥其激励和约束作用是人力资源管理的重要工作。本文就民营企业如何设计薪酬体系浅谈个人看法。一、设计薪酬体系的基本程序设计薪酬体系应该遵循七个基本程序：一是详尽的岗位分析；二是公平的的岗位评价；三是薪酬市场调查；四是薪酬方案的草拟；五是方案的测评；六是方案的宣传和执行；七是反馈及修正。二、设计薪酬体系过程中应该注意的问题合理的薪酬必须是公平的体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面把薪酬看成是用人留人的晴雨表；加薪产生的积极作用遵循边际收益递增然后递减的规律而减薪之前更要考虑稳定性的因素；处理好薪酬体系的短期激励和长期激励的关系在调整薪酬制度时必须以维护稳定为前提要维护大多数员工的利益和积极性挫伤了大多数员工的积极性的薪酬改革是不可取的。三、设计薪酬思路和内容1、明确薪酬政策（1）强化以岗位工资为主体的基本工资制度；（2）坚持激励与约束相结合；（3）运用市场机制调节收入分配；（4）按照管理、技术等要素进行分配。2、薪酬设计操作程序（1）制定薪酬战略确定薪酬模式；（2）确定薪酬设计原则明确薪酬设计依据；（3）确定薪酬构成明确其比例关系；（4）做好基础工作解决内外公平问题；（5）综合分析经济状况确定薪酬总额；（6）运用科学方法进行薪酬制度设计；（7）综合分析与平衡进行局部调整；（8）工资方案模拟实验进行修订与调整。3、薪酬设计基础：职种职级划分：根据公司现行组织结构以及组织分工原则结合未来需要可将各工作岗位做如下划分：职系——管理职系研发职系技术支持职系营销职系层级——公司经营层、部门经理、高级、中级、初级职级——不同职级有不同的职级划分如总经理技术总监、高级经理、一级经理等岗位构成及层级划分：仍然坚持公司现有因事设人、精简效能的原则基于岗位的薪酬二维体系：岗位薪酬由该岗位的层级、岗位价值以及该岗位任职人员素质等级确定由此可建立岗位薪酬的二维坐标体系结构和表式结构为此需要评定职位等级：主要目的（1）承认员工素质差异对工作业绩以及岗位匹配程度的基础性影响通过人力资源价值测定来确定其价格。（2）为员工追求个体发展开辟横向跑道激励员工主动追求素质提升满足员工职业发展需要。（3）为企业进行招聘、培养、开发等各项人力资源工作指明方向。应用技术：主要借鉴素质胜任力模型的基本思路关注于造成不同绩效水平的素质能力内在差异因素将员工素质分专业知识、专业技能、社会角色能力、心理特质四个模块进行评定。如部门经理素质等级评定——岗位素质等级评定指标设置及标准指标定义级别级别说明评价要点专业知识具备岗位需要的专业知识程度具备本科以上学历学历技术职称接受专业知识的培训次数具备较好本科以上取得中级相关专业技术职称丰富硕士相关专业背景高级职称专业技能实际操作综合运用专业知识和实践经验进行实际操作的能力40%具备具备大部分技能强工作效率高高超有深度和广度及创新分析能力根据目标、环境和各种因素进行分析的能力20%具备强高超计划能力制定目标和行动计划并促使计划顺利执行的能力具备强高超社会角色能力领导力领导团队达成目标的能力70%具备强突出人格魅力个人在团队中的评价、影响及标杆示范作用30%具备强突出心理特质上进心40%主动追求素质提升的心理状态具备积极自我完善协作性40%工作中与其他团结协作的精神状态具备积极自我完善道德品质20%与岗位工作相关的道德品行状态具备积极自我完善一般员工素质等级评定指标及标准和得分计算办法：岗位素质等级评定指标设置及标准有点变化如专业技能方面分为：（1）理解能力——正确理解组织目标、行动计划以及上级意图而推进计划执行的能力（2）参谋能力——根据目标、现状以及环境制约因素而对制定行动计划提出合理建；如社会角色能力方面：可设置执行力——执行既定计划的能力。职位等级评定办法：如部门经理等级评定：分数区域60以下60-7576-8990以上部门经理职位自动降级经理一级经理高级经理一般员工等级自动降级一般业务人员业务骨干业务专家职位等级评定操作流程：（1）职位等级评定适用范围为公司部门经理及部门经理以下员工经营层职位聘用及考核由董事会进行。（2）职位等级评定由人力资源部组织公司领导人、各部门负责人、部分专家级优秀员工组成评议小组对被评议人进行评议人力资