打造创新团队 提高企业竞争力.docx

打造创新团队提高企业竞争力创新是一个民族进步的灵魂是一个国家兴旺发达的不竭动力。同志在十七大报告中提出“提高自主创新能力建设创新型国家这是国家发展战略的核心是提高综合国力的关键要坚持走中国特色自主创新道路把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面；加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系引导和支持创新要素向企业集聚促进科技成果向现实生产力转化。”电器厂是脱胎于小型校办企业基础差底子薄原来主要是为油田生产低压开关柜近三年来在从生产型向科技型转型过程中面临人员素质低、创新能力弱等诸多难题技术创新是我厂实现转型的唯一选择人才队伍是建设创新型企业的基础。因此电器厂提出“打造创新团队提高企业竞争力”的发展战略主要基于以下原因：一、电器厂中高级技术人员匮乏。二、油田勘探开发技术日新月异与之配套的装备技术以及电气自动化技术更新换代快新产品层出不穷。三、电器厂自身发展的内在需要。因此加强创新团队建设提高企业竞争力既是一种战略选择同时也是企业生存和发展的迫切需要。主要措施一、引进和自我培养相结合。一是有计划引进高校本科大学生我们根据电器厂提出了在“十二五”末建设高新技术企业的发展目标和电器厂“十二五”发展规划制定了电器厂2011~2015年专业技术人才规划。二、理论与实践相结合。一是走出去培养新理论、新技术通过与高校、科研院所、国内外各大公司合作培训科研技术人员。据统计三年来共10多批次分别到上海、北京、天津等高校学习送外培训达100多人次；二是请进来培训三年来共聘请徐州矿业大学、ABB、西门子、威肯等单位的教授、专家来工厂讲课讲课内容包括变频器驱动技术、PLC控制、组态软件等理论知识参加培训人数达150多人次对提高我厂技术人员技术素质起到很大的作用；三是深入前线生产单位跟班学习熟悉油田生产流程了解生产工艺为科研工作积累了许多生产现场第一手资料；四是通过举办电气技术行业年会、技术讲座、技术座谈会等形式为我厂科研技术人员搭建与油田电气专业专家及一线电气工程师、电工互相学习、交流、沟通的平台。三、压担子在承担具体科研项目中锻炼提高。我们每年年初认真制订新品研发计划每人承担一个课题明确责任增强科研人员的责任感和工作压力科研人员变压力为动力刻苦攻关实施两年来效果明显。取得的成果一、科研队伍不断壮大。经过开展创新团队创建运动我厂科研队伍不断壮大主要表现在两个方面：一是人数上大幅度提高目前科研人员从三年前的2人增加到10人增长了5倍科研技术人员的比例由8%增长到30%；二是在素质上有较大的提升科研技术人员通过培训和实际工作锻炼理论水平有很大的提升科研能力得到长足的发展专业知识覆盖电气、自动化、防爆电气、柴油机并车技术、电加热器等方面。二、科研成果硕果累累。锅炉燃烧系统在油田中的应用；电动钻机控制系统；集输站自动化控制系统；形成的专利技术：电加热杆接线装置：专利证书号ZL201020237542.8；防爆箱的操作机构：专利证书号ZL201020601549.3；一种油罐加热装置：专利证书号ZL201120179737.6；钻井用电位器操作机构：专利证书号ZL201120179752.0。存在问题一、创新团队在数量上人员偏少。二、创新团队素质不高。改进措施一、有计划引进本科大学生充实科研队伍根据电器厂十二五规划计划每年引进2名大学生十二五期间共计引进10名大学生。二、加大培养力度。通过送外培养和实战训练加大对科研人员培养制订科研人员素质提升计划力争“十二五”末全厂从事科研人员达20人学历层次达本科以上实际工作能力达电气工程师以上。三、稳定科研队伍。一是充分发挥国有企业的优势；二是发挥的政治核心作用；三是为科研人员成长提供平台；四是创建良好的工作环境；五是稳步提高科研人员收入做到事业留人、感情留人、待遇留人。二十一世纪是知识经济时代企业的竞争力其实是人才的竞争打造创新团队是企业提高竞争力的必然选择打造创新团队是一项长期而艰巨的任务必须采取强有力的措施并不断持续改进不断提高创新团队的质量为企业又好又快发展提供高水平的人力资源为企业的振兴提供强有力智力支持和人才保障做出不懈努力。（作者单位：油建处电器厂）