提高企业竞争力要从打造优秀团队入手.docx

提高企业竞争力要从打造优秀团队入手--声明：网(http://)原创文章!对于其他网站的抄袭行为我们将联合作者追究其法律责任！--塔西南公司职工医院(844804)作者:张自修面对日益严峻的市场局势如何增强实力把握机遇迎接挑战"与狼共舞"这是提高企业竞争力的核心所在。笔者根据多年在塔西南公司工作的经历结合学习国内外先进企业的成功经验认为提高企业竞争力要从打造优秀团队入手。一、打造具有创新能力的人才团队是企业竞争的最大优势在市场经济条件下商品竞争的直接表现是质量之争、价格之争、服务之争以及在此基础上的品牌之争；而实质上支撑这些竞争的却是企业的技术创新能力、市场拓展手段和组织管理水平；而体现这些特征的最终载体是人因此一切竞争归根到底都是人才的竞争。而人的竞争又体现在智力创新能力的竞争因为只有不断的技术创新、管理创新、营销和服务手段的创新才有可能使自己的企业在同行业中持久地处于技术进步领先、管理机制领先、市场营销领先和服务水平领先也才能具备价格优势才能提高产品知名度、美誉度扩大市场占有率最终实现较高的经济效益和良好的社会效益。塔西南公司昆仑牌尿素获中国名牌产品和国家免检产品叶河牌汽油获新疆名牌产品。积极应对化肥销售市场冲击创新销售方式在南疆四地州建立了17个化肥销售部、12个门市部、252个乡镇网点乡镇网点区域市场覆盖率达到70。油品销售纳入股份公司“四统一”加强衔接和协调基本保证了生产后路畅通。有了这些优秀的团队才使塔西南公司立于不败之地而且效益节节攀升。二、加强教育培训是提高人才团队创新能力的重要手段既然只有不断创新才能保持竞争优势那么创新能力从哪里来呢？靠教育培训这是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高员工知识水平和综合素质的重要途径而员工的知识技能是激发创新能力的前提条件尤其在知识经济时代在产品科技含量高的行业企业这一点体现的更为明显。提高企业竞争力体现在企业的各个方面是一个综合性概念也只有综合性的创新能力才是真正的有竞争优势的创新能力。尤其人才培养不只是重视知识技能方面还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势最终在竞争中打败对手获得胜利。塔西南公司的企业文化建设、培训教育在几年来的实践中的确起到了助推作用。三、打造优秀团队的具体措施1、提高认识更新观念从领导开始真正重视起来。抓好员工的综合教育培训是提高人才团队的整体素质和创新能力培养企业"与狼共舞"本领的重要途径是提高企业竞争力的关键所在。因此从企业领导层开始对此要真正重视起来提高思想认识彻底更新观念把教育培训工作看成关乎企业生死存亡的大事。2、建立科学、规范、完善的教育培训体系。针对本企业员工的特质制定出较为详细的教育培训方案逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系。一般而言可以从以下几方面考虑：一是提高员工思想素质方面；二是关于员工文化素质方面；三是培养员工专业技能方面；四是培养员工社会交往能力；五是训练员工综合管理能力。3、把日常工作纳入企业教育培训的范畴。4、把员工绩效考核与教育培训考核统一起来。员工绩效考核是企业实施人力资源管理十分重要的环节其根本目的是检验员工工作的最终效果评价其贡献程度作为个人获取报酬的主要依据。把日常工作绩效考核与教育培训的考核统一起来绩效考核的结果就是教育培训的结果绩效考核不合格则意味着培训成绩不合格。四、打造优秀团队的实施方案1、阐明企业“公平、公正、公开”的人才政策。在企业内部营造平等的用人环境建立公平合理的人才价值评价体系坚决做到任人唯贤能者上、平者让、庸者下。这种“公平、公正、公开”的人才竞争机制最容易激发员工的正义性和积极性对于个人来讲能够达到潜能激发最大化；而对于企业来讲由于产生了良性的循环因而能够实现综合效果最大化。同时建立了这样的人才竞争机制也就给员工指明了奋斗的方向。2、提高个人的竞争优势。一个人要想在市场经济环境下成为人才竞争中的常胜将军就只有不断学习不断吸收新的知识、掌握新的东西这是提高个人素质保持竞争优势的根本途径。正如彼得·圣吉博士在他的《第五项修练》中所说的“任何一个企业、一个个人要想保持持久的优势唯一的办法那就是具备比你的竞争对手学习的更快的能力。”3、营造团队学习环境打造优秀的人才团队首先从领导做起树立不断学习的观念把日常工作看成不断学习的过程；其次改善员工学习的物质环境；第三制定有利于员工学习的相关政策；第四兴办内部期刊鼓励员工发表文章或给企业提