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影响施工项目成本管理的因素分析及对策【摘要】建设工程项目成本管理贯穿于项目建设的全过程是一个动态的管理过程。各个阶段的控制管理各有其特点只有全面系统地了解其特点并制定相应的控制管理措施才能有效控制造价。然而各工程项目又都有其自身的特点所以全过程成本管理除做好各阶段控制管理外尚应根据工程项目本身的特点制定一整套有针对性的、操作性强的项目成本管理办法并且责任到人将项目的成本管理落到实处努力实现经济效益、社会效益的协调发展。【关键词】施工项目成本管理；影响因素；对策【abstract】theconstructionprojectcostmanagementthroughoutthewholeprocessofconstructionprojectisadynamicmanagementprocess.Eachphaseofthecontrolandmanagementofeachhasitscharacteristicsonlythecomprehensivesystemtounderstandthecharacteristicsandmakecorrespondingcontrolmanagementmeasurescanweeffectivelycontrolcost.Howevertheprojectandhasitsowncharacteristicssowholeprocesscostmanagementinadditiontomakingeveryphasecontrolmanagementoutsidestillshouldbebasedonthecharacteristicsoftheengineeringprojectitselfformulateasetoftargetedfeasibleprojectcostmanagementmeasuresandindividualresponsibilitywillthecostoftheprojectmanagementonfeetmakeefforttorealizetheeconomicbenefitandsocialbenefitcoordinateddevelopment.【keywords】constructionprojectcostmanagement;Influencingfactors;countermeasures中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1项目施工成本管理的内涵施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动它主要通过技术手段(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理)活动达到预定目标实现盈利的目的。2施工项目成本的主要影响要素2.1外在要素与内在要素1)外在要素建筑业是一项成长率很高的产业相互竞争激烈。近年来招投标方法采用合理低价中标造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的施工企业要创质量优良等级的工程就必须增加施工费用而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。另外施工过程还受自然条件的干扰如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本使建筑业成为微利行业。2)内在要素建筑施工企业如果对项目管理的内涵把握不准确容易产生形式上的简单项目承包造成成本加大企业收益降低。另外对项目法施工的认识不到位把项目法施工简单理解为下放权力项目承包一包了事。由于实行了分权制的管理方式很多权力下放给项目管理部出现了政令不畅各自为政以包代管以包抗管的局面削弱了企业的总体实力和法人的调控能力肢解了企业的整体优势。2.2可控因素与不可控因素1)可控因素①设计技术设计是施工得以进行的前提设计的深度除了应达到规范的要求还应达到工程实际施工的要求。具体的影响因素如设计要求难以达到设计错误等。②施工技术技术系统是影响施工成本管理的核心因素确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等都会对施工成本造成影响。③管理者项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较