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影响施工项目成本控制的因素分析及对策探讨与交流

康莉莉约字
3364

摘要影响施工项目成本控制的原因主要是企业管理水平不高、缺乏对项目成本控制的

精细化管理企业内部机制缺乏协调性对来自企业外部影响施工项目的成本风险预测不够

要想解决这些问题必须从企业内部的经营思想、管理水平、运行机制、信息化建设等方面

人手全力倡导和实施效益为先成本控制为要的经营策略。

关键词项目成本控制精细化管理企业信息化建设

中图分类号文献标识码文章编号———
TU712A16721683(2009)02012602

前言
1

施工项目成本控制是指施工企业在生产过程中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗降低

企业成本将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内的一种管理策略。施工项目成本控

制其实质是施工企业将经济利益最大效能化的行为。现代市场经济条件下施工企业为提高

自身市场竞争力在工程投标中占据竞争优势十分重视对项目成本控制的研究。

近年来施工企业中谈论项目成本控制的不少其中有些观点也有针对性例如在施工

企业中实行全员管理对生产过程实行全过程控制事前控制、事中控制和事后控制。然而

在现实中仍然有不少施工企业处于亏损状态。是什么影响了这些成本控制理论在实际中的

落实影响施工项目成本控制的因素是什么深入探讨这些问题对于企业真正做好项目成本
??

控制提高企业自身竞争力都有十分重要的现实意义。

影响施工项目成本控制的主要因素
2

企业管理水平不高
2.1

一个施工企业成本控制的好与差主要看企业管理层的管理水平管理水平高则企业运

转就顺畅成本控制力就强反之则弱。施工企业的管理水平是通过企业的各项管理措施来

体现的。现实中的施工企业大多表现为平时各项管理制度完备无缺但是实际工作中有些企

业领导随意性较大或是不能深入坚持或是遇到外界情况变化而中止失效。头疼医头脚

疼医脚对成本控制只是满足会前布置会后不检查、不督促、不落实最后只能使各项计

划指标停留在口头上落实在文件上。例如大多数施工企业对工期成本重视不够不深入研

究工期与成本控制的关系习惯于搞突击抢工期搞会战这种突击行为在很大程度上加

大了项目的运行成本对项目的成本控制造成很大的冲击最终导致成本控制目标虚设。真

正好的管理人员是通过各项政策设计将人、财、物做到科学合理布局使各个生产要素配

置达到优化处于一种比较和谐的状态。企业的管理层很少对基层的生产行为进行行政干预

企业的成本控制是一项精细化的系统工程它需要领导层必须始终如一的以细致入微的管理

措施来加以保障只有这样才能将成本控制从领导的个人意志转变为全体员工的集体意志

达到好的效果。

企业内部机制运行缺乏协调性
2.2

现在施工企业管理中有相当多的成分沿用了行政管理的思想传统实行直线型垂直管

理企业内部缺乏横向的联系和沟通例如在项目成本控制方面技术部门只负责技术和质

量计划部门只负责工程进度计划物资部门只负责材料的采购及进场点验。这样表面上看

职责分明但实际上各部门人员大都从各部门的利益出发提出的各种方案不免带有片面性

技术部门为了保证工程质量选用可行但不经济的方案施工必然会加大成本计划部门编

制的工程进度没有充分考虑到现场施工的复杂性对突发性或隐蔽性的问题没有相应的预

案导致编制的计划脱离实际物资部门只是注意到了材料的质量和数量而忽视了材料进

场的时间和批次有时超采造成材料的积压和浪费有时不考虑施工的方便虽是同一材

料但是不便于施工增加了现场施工的难度从而加大了成本。

对项目成本控制的风险预测不够
2.3

项目成本控制的风险因素主要来自企业外部具有突发性和随意性因而对企业的成本

控制的影响是很大的。例如建设单位、设计单位在合同条款之外对施工单位做出的设计变更

地质和气候的变化冬季、汛期和风沙天数的增加对施工造成的影响有些企业因为工程任

务衔接不上或因工地征用资金不到位而又与当地关系处理不好造成村民阻工等这些因素

都在很大程度上影响着项目成本控制。施工企业对项目成本控制大多十分重视企业内部而

对来自企业外部的项目成本控制的风险因素预测不够没有相应的预案加以应对结果造成

项目成本控制失效。

施工企业面对影响成本控制因素的应对策略
3

建立企业各部门之间会商制度
3.1

项目成本控制不是某个部门、某个人员的事情而是施工企业全体员工的事情它牵扯

到企业的方方面面因此企业应该在现有垂直型管理的基础上增加企业各部门之间信息的

横