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关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析
随着建筑行业的不断发展，建筑施工成本管理已经成为保障施工质量和项目利润的关键因素。然而，建筑施工成本常常在控制不当的情况下出现超支，为了避免这种情况的出现，我们需要了解建筑施工成本管理的影响因素及相应的对策。
建筑施工成本管理的影响因素主要有以下几个方面：
1.人力资源的使用
人力资源在施工过程中占据着重要的地位，对于成本的影响不可忽视。对于人力资源的使用，如果安排不当，可能会导致成本的增加。因此，建设单位应该根据施工中不同岗位的需求，对人力资源进行科学合理的安排，同时减少闲置人力的出现。
2.材料和设备的采购
材料和设备的采购也是影响建筑施工成本的一个重要因素，及时地采购所需的材料和设备可以有效的减少施工期间的停工，从而减少成本的投入。此外，建设单位在采购材料和设备时也要考虑到性价比，不能过度追求低价，导致施工质量和工期的延误。
3.管理制度的制定和执行
建筑施工过程中必须有一套完整的管理制度，规范施工过程，以达到控制成本的目标。如果管理制度没有执行到位，将会导致各项工作出现问题，导致成本的增加。因此，建设单位需要制定出科学有效的管理制度，同时落实到每一个操作环节中，以确保管理制度的有效执行。
4.技术水平的提高
随着科技的不断发展，建筑施工中的新技术被不断开发和应用，提高了施工效率，同时降低了成本。建筑施工单位应该密切关注新技术的发展和应用，及时吸收新的技术成果，提高施工效率，从而降低成本。
面对上述影响建筑施工成本管理的因素，建设单位可以采取以下对策：
1.合理安排人力资源
建设单位在安排人力资源时应该根据施工工作的需求，合理分配人力，避免闲置人力的出现。同时，可以考虑进行劳动力租赁，减少用工成本。
2.精准采购材料和设备
建设单位在采购材料和设备时应该考虑到性价比，减少不必要的花费，同时进行精确的采购量估计，避免采购过多的材料和设备，造成浪费。
3.建立健全的管理制度
建设单位应该建立健全的管理制度，覆盖各个管理环节，并监管执行情况，确保执行到位。
4.积极推广新技术
建设单位应该积极推广新技术，提高施工效率，降低成本。对于施工工艺改进的技术，需要及时进行应用和推广。
综上所述，建筑施工成本管理的影响因素主要包括人力资源的使用、材料和设备的采购、管理制度的制定和执行以及技术水平的提高。采取合理的对策，能够有效的降低建筑施工成本，提高建筑质量和项目利润。