建筑装饰企业成本管理与控制的探讨.docx

建筑装饰企业成本管理与控制的探讨【摘要】随着经济竞争越来越激烈很多公司开始也实行改革建筑装饰公司也在结合自身成本管理状况对公司目前成本管理与控制进行了探讨并提出加强公司内部成本控制管理方案。【关键词】建筑装饰企业成本管理控制前言随着我国市场经济的发展竞争机制已经逐渐成熟对于建筑装饰企业他们之间的竞争也开始向价格转移。所以加强内部的成本管理与控制减少浪费提高竞争力是所有装饰企业面临的问题。随着我国加入WTO以来建筑装饰行业不仅面临着本国的竞争。来自国外的竞争更加地激烈他们成熟的管理技术和成本控制、施工工艺都是我国建筑企业需要学习的只是提高自我才能面临国际的竞争。本文通过对建筑装饰企业目前的管理现状与成本控制进行了各方面的探讨并提出成本管理方案对建筑企业进行全程规范的管理。降低企业成本创造利润最大化。推动企业可持续发展进程。一、完善企业内部成本管理体系加强工程项目成本管理项目管理是以施工项目为目标进行管理通过项目经理责任制为原则以合同为依据对施工项目实行优化配置对生产各要素要先进行合理的、有用的计划、组织、控制等以期取得最大效益的过程。加强成本控制就是对这些项目进行规范的计划、管理降低项目成本。加强成本管理关键在于要强化内部的管理机制建立完善的成本控制方法才能够有效地对项目管理进行合理控制。二、树立全民管理意识要推进项目成本控制必须树立全面和全程的成本控制意识。全面控制是指涉及到项目的单位、部门管理人员都必须有监督成本控制的责任对项目生产过程从中标前后一起到施工结束每个环节都必须要有成本控制的意识。目前企业的现状对施工到完工的过程成本控制意识较强。只是中标前由于成本管理意识缺乏没有有效的成本预算预算不规范使得市场分析不准确导致中标后出现亏损现象。因此建筑企业必须在成本预算方面建立规范的预算方案从而达到降低建筑企业生产成本或者是出现亏损的现象只有控制项目成本加强全程管理投机才能提高竞争力提升利润的空间。对于促进建筑装修企业适应市场需求具有重要的意义。三、企业成本分析企业成本是指建筑企业在生产过程中发生的直接或者间接的费用其中包括直接材料、工程、原材料价格及其他间接支出。都属于公司的生产成本。企业成本分析指利用成本核算或者其他与成本相关的资料分析与水平与构成的变动规律影响变动的因素与原因找到一个最有效的降低成本的方法。成本分析是成本管理最重要的管理手段通过成本分析企业才可以对成本预算进行合理有效的评价分析出影响成本变动的关键因素为制定预算计划和经营决策提供依据。单位工程成本就是指对每一个项目的成本进行分析分析工程成本上升的关键因素。主要是通过对材料、人工、机械等直接费用或施工管理的费用进行全面的分析。根据预算和实际成本进行比较分析了解每个项目成本增加或者降低的情况。便于企业采取有效的针对性措施。工程费的重要组成部分包括材料、人工、现场管理三大类。其中材料指是生产过程中需要的主材料辅助材料、零配件及半成品的费用。它占整个工程费用的百分之六七十人工费是指工程施工中的直接工人工资福利、伤险等直接用于工人的各项开支。占整个工程费用的百分之十六左右。现场管理是指现场管理过程中管理人员组织和管理施工过程发生的各类费用。是建筑工程的间接费用。现场管理费用一般是分摊到不同工程的费用费用为百分之七八左右。四、企业成本控制措施1、规范采购链确保利润空间：建筑装饰工程它所涉及到的材料种类繁杂材料造价占整个工程一半以上的费用。在很大程度上制约了企业施工技术。因此必须建立规范的采购链严格按照采购计划进行材料的采购一定要在质量的基础上对材料价格进行类比。选择最适合企业发展的供应商。对于消耗巨大的主材料要选择一家合适的供应商建立合作的关系在双赢的基础上。最大程度地为公司节约采购成本；其次对施工现象合理放置减少二次搬运以及各类其它因素的影响。2、实行全员成本控制降低成本：建筑企业在施工的过程中应该根据每个项目的实际情况编制合理的生产流程对管理人员定期培训提高其管理水平在施工过程中建立管理责任制让每个管理都必须严格的监督本部的工人按照施工流程。规范地进行施工操作。树立全员和管理意识让每个工人都自觉地遵循生产流程。加强建筑装饰企业的团队化管理意识不断总结和改进成本控制方案其次对劳务队伍要进行慎重的考察签定劳务合同。对每个流程的工时及材料损耗进行定额控制合理地安排现场工序提高施工效率。3、加强成本控制：对项目工程各项的差旅费和招待费进行区间定额控制费用包干统一专人对各类费用的真实性、合理理等进行审查力求保证费用在管理控制范围内。在