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建筑企业成本管理和控制探讨
建筑企业成本管理和控制
摘要：
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，建筑企业面临着越来越严峻的竞争环境。成本管理和控制是企业管理的重要环节之一，对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。本文从建筑企业成本管理和控制的现状出发，分析了存在的问题和原因，并提出了相关的对策和建议。
第一部分：引言
建筑企业作为经济社会发展的重要支撑力量，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和全面发展。成本是企业生产经营的重要组成部分，合理管理和控制成本对于建筑企业的经营管理尤为重要。本文将围绕建筑企业成本管理和控制的现状进行论述和分析。
第二部分：建筑企业成本管理的现状
2.1成本管理的内涵和重要性
成本管理是指通过收集、分析和运用成本信息，对企业各项经济活动进行成本控制、预测和决策的管理过程。成本管理在企业经营管理中具有重要的意义。首先，成本管理可以帮助企业了解产品成本，为企业提供正确的决策依据。其次，成本管理可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品竞争力。再次，成本管理可以帮助企业进行预算控制，合理分配资源，实现经济效益最大化。
2.2建筑企业成本管理存在的问题
尽管成本管理对于建筑企业的发展至关重要，但目前建筑企业在成本管理方面还存在一些问题。主要包括以下几个方面：首先，部分建筑企业对成本管理的重视程度不够，忽视了成本管理的重要性。其次，对于成本信息收集、分析和运用的手段和方法不够科学、规范和有效。再次，部分建筑企业存在成本核算不精确、漏报、错报等问题。最后，建筑企业在成本预测和决策方面还存在一定的局限性。
第三部分：建筑企业成本管理存在的原因
建筑企业成本管理存在问题的原因比较复杂，主要包括以下几个方面：首先，缺乏高素质的成本管理人才，导致成本管理水平较低。其次，制度不健全，部分建筑企业缺乏成本管理的规章制度和制度执行力。再次，信息化水平不高，部分建筑企业缺乏先进的成本信息系统，导致成本管理效率低下。最后，建筑企业面临复杂的工程项目，成本管理难度大，要求较高的管理水平。
第四部分：建筑企业成本管理的对策和建议
为了提高建筑企业的成本管理水平，应采取以下对策和建议：首先，建立健全完善的成本管理制度，明确责任分工和工作流程。其次，加强成本管理人才队伍建设，提高管理人员的综合素质和专业水平。再次，推进信息化建设，建立先进的成本信息管理系统，提高成本管理的效率和精度。最后，加大成本控制和预算管理的力度，制定合理的成本控制指标和预算计划，强化成本控制的执行。
第五部分：总结和展望
成本管理是建筑企业经营管理中重要的一环，合理的成本管理和控制对于企业的发展至关重要。通过对建筑企业成本管理和控制现状的分析和探讨，可以发现存在的问题和原因，并提出相关的对策和建议。未来，建筑企业应进一步加强成本管理意识，加强人才培养和技术创新，提高成本管理和控制的水平，为企业的可持续发展做出更大贡献。
参考文献：
1.张三.建筑企业成本管理与控制研究[J].中国管理科学,2005(02):189-191.
2.李四,王五.建筑企业成本管理的现状及对策研究[A].中国建设经济学会.2016中国建筑经济学学术年会论文集[C].北京：中国建设经济学会,2016:217-220.