建筑装饰企业项目成本管理探讨.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文
建筑装饰企业项目成本管理探讨
建筑装饰企业项目成本管理探讨

摘要：近年来，我国的房地产业发展很快，借此发展机遇，建筑装饰企业也快速发展起来。但是由于建筑市场的竞争日趋激烈，利润空间也逐渐狭小。所以，怎样才能把建筑装饰企业项目的成本得到有效控制，以求能够有效减少成本，切实提高企业的经济效益，已经成为当前企业发展的迫切需要解决的任务。本文提出了加强项目成本管理与控制的措施。

关键词：建筑装饰；项目成本；管理；控制
Abstract:Inrecentyears,China'srealestateindustryisdevelopingveryfast,taketheopportunitiesfordevelopment,buildingdecorationindustryalsodevelopedrapidly.Butbecauseoftheconstructionmarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce,theprofitspacegraduallynarrow.So,howtogettheprojectconstructiondecorationenterprisecostcontroleffectively,inordertoreducethecost,improvetheeconomicefficiencyofenterprises,hasbecomeanurgentneedofenterprisedevelopmentthecurrenttask.Thispaperproposestostrengthentheproject'scostmanagementandcontrolmeasures.
Keywords:architecturaldecoration;projectcost;management;control

中图分类号：F275.3
一、加强成本管理与控制的意义
（一）建筑装饰企业发展壮大的客观需要
装饰企业除了要确保能够打开市场以外，做好成本的管理与控制也十分重要。成本管理与控制水平状况跟企业的竞争力具有十分密切的关系。
（二）满足装饰工程低价中标情况的客观要求
随着装饰企业的竞争日益加剧，当前低价中标的施工项目呈逐渐增多的趋势，施工企业面临的经济形势非常严峻，所以必须要对施工项目进行有效管理。只有施工企业加强项目成本管理，才能较为容易地实现项目的预期收益。
（三）面临装饰成本价格上涨的重要抉择
近年来，我国的原材料呈现出逐渐涨价的趋势，各个资源类原材料相继出现涨价的情形，而且涨价程度超过预期。在装饰企业的成本构成中，材料的占用比是非常大的，所以装饰企业的利润空间在一定程度上减少了。同时，根据《劳动法》的规定，要求用工方面规范化发展，使得装饰企业的人工成本有一定程度的增加。
（四）促进企业管理部门水平的提高
只有保证财务部、项目管理、材料供应等部门很好的配合，才能够实现成本的有效管理，根据影响成本环节的不同，采取相应的措施把成本控制住。这样企业管理者的成本管理意识得到提高，从而改善技术部门相关专业技术，达到成本降低的目的。
二、建筑装饰企业成本管理与控制中存在的问题
（一）成本管控应当是一个相互配合，相互沟通协调的过程。但在现在大多数的项目上，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，采购人员只负责采购项目上下发的采购指令，这样表面上看起来分工明确，但却没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
（二）对于成本管控措施的制定和实施过于简单化和表面化。常常沿用以前的经验、方法来管理工程，对新的有效施工措施没有跟上，忽略客观环境施工条件的预见性，施工过程中才发现客观条件对施工有较大影响，直接造成成本增加，面对此种情况时的应变能力又较差，不能及时调整策略方法，结果越做越错。
（三）施工企业中标时往往还是最低价中标的情况多，且工期要求紧。企业要发展必须要更多的业务量，但要中标就要做价格上的牺牲，本身的条件就不利。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位，如果为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。对于施工企业来说是雪上加霜。
（四）企业各项非生产性费用不断上涨。企业的生产经营区域不断扩大了，各项费用开支都随之增加。项目部机构设置增加，管理人员增