探求企业发展不同阶段的管制对策.docx

探求企业发展不同阶段的管制对策一、企业发展的阶段之一：诞生期（1）企业高层管理者要理顺流程、发挥员工的主观能动性要学会抓大放小对于产品定位、企划方案、市场开拓等决定企业命运的战略决策要倾注全力亲自抓不能有丝毫偏差对那些没必要自己处理的事情则布置给下属对部门协作中出现的问题提供相应的指导和帮助并让人力资源部整理出详尽而合理的岗位说明书只要流程理顺了工作就顺了上下级关系也顺了从而形成了"战略目标明确组织架构合理工作流程清晰分工职责明确"的工作格局。这个阶段的高效管理就在于"着眼全局合理放权"提高整个团队的工作效率。（2）精准的目标市场定位关系着公司发展大局对于诞生期的企业精准的目标市场定位既是发展的客观要求也是企业的成功钥匙。通过市场调查企业可以细分市场找出那些有一定成长空间但是目前还不具有主导力的竞争者的市场作为突破口选对了市场那么企业进一步的发展主要取决于企业的追求。实践证明企业的产品和服务从长远角度来讲对社会进步有意义、对受众有正面价值那么企业才会受到社会的认可获得继续发展的可能。这个阶段的市场及产品定位不在于大而全而在于精和专如谷歌、携程刚开始创业的时候都是好几年专注在一个领域关注细节逐步做到这个行业的领先水平。二、企业发展的阶段之二：成长期1.成长期的特点这是企业发展的第二个阶段。这个阶段是企业蓬勃发展的阶段企业总体竞争力较弱需要有一个员工认知到的发展愿景即企业发展的思想设计这种愿景一旦成为组织的信念就成为企业发展的奋斗目标组织就可以开始对企业的内外部环境进行深入的探索优化股权配置合理安排企业利益分享经过时间的磨练和经济战场上的多次拼杀获得稳健的经营业绩和管理能力企业在战略、决策、信息方面为长远目标寻求发展空间组织结构和运作机制奠定了企业未来的发展模式。2.成长期的管理策略——夹缝中求生存之"井冈山的斗争"革命战争时期带领仅存的红军在国民党军的重重围堵中上了井冈山开辟了第一块革命根据地从而军队得以壮大。企业要做的很多但至少要完成两个任务：（1）打造独具特色的核心竞争力核心竞争力不是指企业的所有能力而是指能够对企业各种产品和服务提供支持的那些能力。这在实施多角化经营的企业中尤其如此。对此普拉哈拉德曾有过一个形象的比喻：企业就好比一颗大树树干和树枝是核心产品。较小的树枝是经营单位而树叶、花、果实则是最终产品。树的根系则提供了大树所需要的营养大树的稳定性就是核心竞争力。要打造核心竞争力首先要开拓产生核心竞争力的深层次源泉培养造就高素质的人才队伍是打造企业核心竞争力的关键。这些高素质的人才是企业培育、挖掘、发展和维护核心竞争力从事产品创新、开发市场的主力军。因此要通过开展各种职业培训和技术经验交流。提高员工和企业整体的素质与知识技能结构努力实现企业由生产经营型向学习创新型转变；其次是建立高效的组织管理体系这将为企业利用各种资源参与市场竞争提供最有力的保障组织系统是企业管理体系运行的载体；最后是建立创新机制创新是企业在激烈竞争的市场上求胜的法宝。创新是一个系统工具包括技术创新、管理创新、制度创新等。只有不断创新企业才能走在竞争对手的前面并且这种创新应同时兼有适应市场需求和引导市场需求的双重功效。（2）形成特色产品和有特色的企业文化企业的特色产品是竞争对手无法模仿的竞争能力是相对竞争对手的竞争优势具有独特性和不可替代性、不可模仿性等重要特征而这种特征依赖于企业的专有技术、自身的学习和经验的积累而形成。可以通过技术创新获取知识产权或专利从而在一段时期内使企业的相对技术优势得到法律的保护这就有可能使企业处于竞争中的有利位置甚至处于产业的高端；这个阶段企业文化已逐步成型而优秀的企业文化又是企业核心竞争力长期处于优势的基础。优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象而且还能极大地提高员工工作的积极性和主动性增强员工的团队精神和企业的凝聚力使员工的潜能得到最大限度地挖掘。三、企业发展的阶段之三：成熟期1.企业成熟期的特点在这一阶段企业关注的是利润的增长稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源企业逐步完成由作坊到公司的转变经营管理上有了一定的成就开始给企业带来利润企业投入的资金也开始回笼。经过多年的积累和拼搏整个组织达到一个比较稳定的水平但赢利的增速逐渐放缓机构渐显臃肿、制度略显不完善等大企业病有可能影响管理效率。2.成熟期的管理策略：实现企业价值最大化之"中药式管理"（1）提升企业内部价值——————抓好企业内部基础管理工作中医治病强调治本使机体提高免疫力而消除病患。企业的"本"就是内部的基础管理工作如果没有规范的、扎实的、现代