探析事业单位加强财务管理提高内部控制对策.docx

探析事业单位加强财务管理提高内部控制对策摘要：事业单位有关财务管理的内部控制方法大体上是对会计在进行工作的过程以及利用事业单位的一些会计信息进行的对本单位相关经济活动进行的诸如调整、控制、监察和引导进而提高事业单位对于经济管理方面的能力。而事业单位则只有充分意识到有关财务管理的内部控制意义及价值的所在才能够更好的对财务管理进行加强从而整体提高事业单位的管理水平。财务管理作为事业单位内部的重要组成其内部的控制则能够很好的保障国有资产的安全达到提高财务信息质量增加资金使用率故强化财务管理的内部控制具有一定的现实意义。而本篇文章将要从事业单位有关财务管理的内部控制所存在的主要问题出发增强了总结和概括与事业单位的相关其财务管理内部控制的主要对策。关键词：事业单位财务管理内部控制主要对策一、引言当今社会事业单位的相关工作中将事业单位内部的控制作为自我制约的内在机制对于一些财务管理的内部控制的建立与完善有着占据较大分量。而在一些事业单位的日常工作中有关事业单位财务的经营成功还是失败的关键在于能否建立一个科学合理的内在的机制进而能够高效保证其事业单位的财务工作的运行进而有效的发挥对资金效率的保障。二、有关事业单位其财务管理的现状（一）财务人员的综合素质有待提高事业单位的总体管理和财务的管理水平对于财务内部控制的作用紧紧相连然而事业单位在财务的管理水平上则很大程度的取决于相关的财务人员其综合性素质。有关财务人员其综合素质的具体表现为以下几点：其一关于财务人员其职业道德以及整体业务的素质方面但由于以上两方面受到目前相关事业单位的编制等条件的制约导致一部分财务人员其综合素质较低大部分财务人员由于上岗之前缺乏相关的系统培训所以整体工作能力还有待提高。而加强事业单位的财务管理其内部的控制首先要解决的问题就是处理好有关财务人员的综合素质假使财务的管理人员有关其内部控制仅有较浅薄的意识则会出现管理层认识不到对其内部的控制的重要性就会极大的影响其内部的控制水平。（二）需要进一步的完善财务管理有关内部控制的制度而会计的监督制裁能力仍有欠缺很长时间以来我国事业单位的财务管理迫于我国的传统影响致使大多事业单位在财务支出方面均靠上级供给这点及其容易在财务管理制度方面造成问题及漏洞。尤其是针对事业单位的财务管理的内部控制过程多数事业单位会在其内部的控制制度方面存有漏洞这导致了一方面财务的内部控制的制度其执行程度不规范相应的在财产物资、现金、大额费用方面的审批制度和出差的管理制度等等均有管理松懈问题。而另一方面由于事业单位的财务管理其内部分工的不合理致使责任落实不到个人这也直接的造成其财务工作在效率上很难提高使得缺乏财务管理的内部控制过程的连续性很多时候由于频繁的更换领导和多次变更的会计账目都将使得原始财务管理的工作发生一定变动致使一部分的账目在管理方面的工作衔接差会有乱帐发生。三、关于提高财务管理内部控制的一些办法（一）涉及财务管理相关人员给予更多再教育机会当今社会事业单位的管理工作中其财务的管理主要是依靠《事业单位财务管理规则》类的法规做基础并要求财务相关的工作人员可以熟练操作内部控制的要点再以此当做财务员工管理最基本的要求为了使工作顺利进行需要让员工们具备专业的技能而这也是事业单位财务管理的工作中及其重要的一点。由于我国有关改革开放的力度在近几年一直增加对应的会计准则接轨国际能够加强跟完善相关国际会计的法律法规学习在日常的工作中财务工作人员每天都会面对如何才能加强其内部财务相关管理的控制问题并且如果不能随时掌握更新的相关法规以及专业知识他们如何能够有效的管理控制内部。工欲善其事必先利其器因此必须给予财务人员更多再教育的机会这一点要求要让单位及领导重视但更要让与财务工作相关的所有人员都能够从思想到行动中重视起来。（二）做好内部控制其保障为加强其制度的建设之所以不能够有效进行内部控制财务的管理主要是因为其制度的不完善。一些单位由于没有单独的制定其内部有关财务管理的相关制度导致其管理的随意性。还有一些单位虽然有内部财务管理方面的制度但不完善并仅表现于形式中。但是大多数单位其内部财务的制度已经过于老套跟不上时代发展。并且还有极少数单位由于缺乏岗位责任相关的制度导致财务人员不能够详细了解岗位职责因此导致的责任不清程序有待规范使得会计相关类的工作缺少秩序和管理上的失控。四、结束语随着不断推进的市场进程以及日益深化的财政改革提高了有关事业单位的财务管理要求而这更需要我们大家去更深层次的剖析当今有关事业单位在财务管理中所出现问题并进一步的寻找对应的有效处理方案从而能够对事业单位其健康的发展有一定