事业单位加强财务管理，提高内部控制的建议.docx

事业单位加强财务管理提高内部控制的建议事业单位加强财务管理提高内部控制的建议：摘要:事业单位财务管理和内部控制的强弱程度决定事业单位财务制度的严格程度是事业单位财务居核心地位的方面是优化财政资源配置、确保预算平衡、促进事业单位健康发展的关键。本文就如何加强财务管理提高内部控制提出几点建议与大家共勉。关键词:事业单位、财务管理、内部控制一、加强财务人员的教育事业单位的财务管理工作是依据《事业单位财务规则》《事业单位会计准则》《会计基础工作规定》和《中华人民共和国会计法》以及上级财政部门的有关规定进行的。熟练掌握这些法规是财务人员从事本职工作的基石。各级财政部门对以上法规和会计专业知识的学习每年都有培训教育的要求。而从落实这一要求的情况看存在着诸多方面的问题。一是参训人员不能很好保证;二是培训内容不很全面;三是有相当多的财务人员没有全面掌握和更新法规财务最新知识的欲望;四是参训人员有走过场完成任务现象。随着改革开放的不断深入我国会计准则与国际接轨的步伐不断加快。对会计法规的学习和财务知识的更新是每一位财务工作者的迫切任务。要能胜任本职工作就必须练就基本功否则将被淘汰。加强内部财务管理控制是每一位从事财务工作的人员每天都要遇到的问题而很难想象在自己没有掌握新的财务会计法规和新的专业知识的情况下能够有效地实施内部控制。打铁先要自身硬。所以应加强对财务人员的再教育不但单位要重视单位领导要重视更重要的是从事财务工作的每一位人员从思想深处真正地重视起来并去认真落实。二、提高不同层次的内控意识是做好内部控制的根本保证内控意识是内控制度得以落实的基础和前提。有的单位从整体氛围上就缺乏内部控制理念对内部控制制度的重要性认识不足有着无所谓的态度。有的单位领导或群众认为内控制度是财务部门或财务人员的事不是领导和群众的事有与已无关思想因此尚未建立起健全有效的内控制度。有的单位只注重制度的制定忽略了其执行情况和执行效果导致内控走过场内部控制制度是“印在纸上挂在墙上”应付检查的装饰品未能发挥其应有的作用。近年来随着社会主义经济建设和科学技术的发展人们越来越关注内部控制管理。内部控制就是其事业“生命体”是财务工作病态的免疫系统。因此欲使财务工作不断规范就必须大力加强内部控制。1.单位领导要树立内控观念和意识按照《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定单位负责人是单位财务与会计工作的第一责任主体对本单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。从领导角度来讲加强内部控制是自己的责任而不是可有可无的事情更不是只是财务部门和财务人员要做的事。由领导干部带头抓内部控制支持财务人员实施内部控制教育职工执行内部控制和理解内部控制。要树立内控制度人人有责、干部职工人人从我做起的思想不再是事不关己高高挂起。2.财务人员要增强按照法规和相关文件政策认真实施内部控制的意识财务人员按照法规和相关文件政策办事是其基本的职业规范。要防止无原则惟命是从的人治情况树立人人平等的观念以标准制度为依据坚持原则秉公办事不循私情。要树立内控意识把财务审核的内控机制贯穿于平常的业务工作之中确保国家法律法规和监管规章的贯彻执行确保各种风险控制在可承受的范围确保自身发展战略和经营目标的全面实现做到查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患保证各项工作的正常运转。要落实各项财务管理制度提高财务人员素质培养爱岗敬业、遵章守纪的自觉性转变工作作风、大兴求真务实之风使全体财务人员在各级班子的领导下以满腔热情和昂扬斗志全身心地投入到工作中去。3.营造群众监督、民主理财的良好氛围增强每个人遵守财经纪律的自觉性党委(领导机构)当家群众监督财务理财的财务管理理念是多年来行之有效的管理方法。要坚定不移地按组织决定办事要充分听取群众意见切实发挥财务人员和财务部门的专业理财职能是保证一个单位财务管理工作规范运行的基本要素。三、加强制度建设是做好财务管理内部控制的保障财务管理制度不健全是内部控制难以有效进行的根本原因。有的单位没有单独制定内部的财务管理制度管理的随意性较大。有的单位虽有内部财务方面的管理制度但很不完整且流于形式。更多的单位内部财务制度陈旧、相互不配套。有的单位缺乏明确的岗位责任制度财务人员对于其所处岗位的职责内容不详由于职权不明确责任不清楚程序不规范造成会计工作秩序混乱和财务管理失控。对内部控制制度认识不到位在业务扩展和风险防范的决择中侧重于抓规模、抓效益、不切实际地追求资产规模的扩张造成违规、违章现象的发生。有的制度往往流于形式布置到位落实不到位具体工作时执行比较难。四、预算控制是内部控制的核