完善中小企业财务管理对策.docx

完善中小企业财务管理对策一、我国中小企业财务管理的现状分析1.财务管理制度不完善财务管理制度是企业财务管理工作的导向与保障为财务管理提供后续支持而我国大部分中小企业不具备完善的财务管理制度包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员培训与考核制度即便是有其可行性与科学性也有待考究。这就导致企业的财务管理很多时候凭经营者的主观判断进行造成财务管理活动的主观性和随意性较强缺乏科学依据为企业埋下了风险隐患。2.财务管理人员素质较低我国中小企业中裙带关系的存在比较普遍尤其对于民营起来其家族模式比较严重而财务管理掌握着企业的资金命脉所以大多数中小企业的财务管理人员都是企业所有者的内部关系这些财务管理人员大多专业水平较低综合素质较差不具备企业对财务管理的要求。除此之外企业经营者往往对这些内部关系人员疏于管理以至于他们在财务管理工作中经常出现失误影响企业的正常经营活动。这些都会导致企业财务管理工作不能充分发挥起作用影响企业实现其财务管理目标。3.融资困难对于中小企业来说其初始资本主要为内源型融资这种融资方式使得企业资本较少使得企业在经营中受困于资金从而影响企业的正常运转。当前我国证券市场的发达程度较低对企业上市的要求条件较多也比较严格与此同时我国中小企业的信用等级普遍较低导致大多数中小企业不能得到市场融资和银行贷款的支持这就造成了我国中小企业的融资困难。二、完善我国中小企业财务管理的对策1.加强财务管理意识财政部门需要完善对中小企业经营者管理知识的培训体系促进中小企业经营者在思想上认识到财务管理对企业发展的作用。同时企业经营者需要对财务管理提起重视明确财务管理对企业发展的重要作用将企业的发展重心从业务经营过渡到财务管理上来经营者的决策要根据企业财务管理目标来定并以大局为重以企业的长远发展为核心将企业的财务管理工作提到一个重要的位置。2.完善财务管理制度中小企业要建立健全完善的财务管理制度首先针对企业的一系列经营活动制定符合企业实际情况的规范体系将企业经营活动的一切行为规范化约束企业财务管理活动和财务管理人员；其次做好财务管理的预算和审核工作并对资金的周转和流动进行定期的清查将所有计算结果整理成资料妥善保管。除此之外企业要加强内部监管力度保证监管的独立性和权威性为企业的财务管理实行全程监管以保证财务管理制度得以贯彻落实。3.引进先进财务管理人才中小型企业要打破传统观念摆脱家族管理模式引进并培养高素质的人才担任财务管理工作；其次企业在引进先进的人才后需要对内部环境进行优化以营造适合财务管理人员成长的环境使他们在企业工作中逐渐提高业务水平同时企业要保证财务管理人员的付出得到回报；除此之外企业可以根据实际情况建立财务管理人员奖惩制度和工作绩效制度对财务管理人员进行定期考察依据工作效果对其进行一定程度的奖励或者惩罚并将财务管理人员的薪金与工作成绩挂钩通过福利待遇的调整来提高财务管理人员的积极性从而使财务管理的作用充分发挥出来最终提高企业的经济效益。4.提高企业信用等级中小企业要想筹集到更多的资金就需要提高企业的信用度从而可以向银行进行借贷。基于此中小企业要建立内部信用机制并提高管理者及员工的守信意识提高对企业信用的重视程度从而提高企业的社会信用度使企业获得社会及银行系统的认可；其次中小企业要提高风险防范意识对可能出现的资金风险进行预估和评价根据结果积极采取有效对策进行防范如此可以使企业的信用管理机制得到优化从而获得更多的资金支持。三、结论中小企业要充分认识到财务管理的重要作用积极发现企业财务管理中的问题并针对性的采取有效措施予以解决如此才能充分发挥财务管理的作用提高企业的核心竞争力使企业获得更高的经济效益。作者：吕昌林单位：贵州水利机械实业有限公司