完善我国中小企业财务管理的对策研究03.doc

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------完善我国中小企业财务管理的对策研究易洪羽【摘要】财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。本文从我国中小企业的财务管理现实状况入手，简要分析了我国中小企业财务管理存在的主要问题：缺乏一个健全完善的财务运行机制。并针对其此问题提出了解决对策:（1）有效地营运资产（2）合理筹集资金，增加融资渠道（3）明确科学发展方向，制定财务战略（4）控制成本耗费（5）规范收益分配（6）提高财务人员素质，加强财务监督（7）加强中小企业财务信息化建设【关键词】中小企业财务管理主要问题对策中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。据不完全统计，在全国工业企业法人中，小企业占工业企业法人总数的近95%，小企业的最终产品和服务价值占全国国内生产总值的50%。然而，国家统计局2002年的一项调查显示，我国民营企业的平均寿命为5.7年。我国小企业大多是民营企业，属于家族式管理，全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60％在5年内破产，有85％将在10年内死亡。牟其中、胡志标、怀汉新、吴炳新、史玉柱、王遂舟等一批批“民企英雄”们创造了历史，又被历史淘汰？分析其失败的原因，一个重要原因是缺乏一个健全完善的财务运行机制。我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。因此加强对中小企业的财管管理机制的研究势在必行。一、我国中小企业财务管理现状及存在的主要问题目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，严重影响了企业的经济效益。由于相当一部分小企业没有设置财务管理机构或财务管理人员岗位，一般企业只有会计岗位，个别单位只有兼职会计，多数是老板管理财务，各项财务管理制度不健全。个别单位即使有财务管理机构、财务总监或财务经理人，受老板个人管理风格影响，财务运行机制不健全。多数财务管理人员，一般来源于长年从事会计工作的会计，缺乏财务工作经验，不知道如何建立和完善财务运行机制。二、我国中小企业财务管理主要问题的成因分析(一)营运资产管理混乱,缺乏系统性一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。(二)资金严重不足，融资困难目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。（三）产业发展方向不够明确，对项目投资缺乏科学依据一是片面追求"热门"产业，