板坯连铸标准化20140731讲义.ppt

标准化作业与行为养成现场经验交流会第二炼钢厂板坯连铸作业区标准化作业与行为养成经验交流一、基本思路二、存在现状：三、作业区推进标准化目的、实施内容3、作业长标准化管理所涉及的管理项目作业流程数据汇总分析可视化培训人的不安全行为管理标准化推进后效果标准化推后效果标准化操作的推进落实作业区每周对现场环境进行检查、整改作业区实行现场专业工程师负责制进行环境死角落实。对板坯库场地进行区域划分、定片管理合理优化库存按生产序列对四个大班进行卫生分解细化清理整顿要求使得环境得到进一步改观。加强现场工具箱、渣斗整治统一、规范摆放做到定置有序。休息室、操作室建立责任制在板坯连铸作业区全区范围内推行吸烟点制度。作业区实行“总结先进操作法活动”对在生产实践中形成的具有独立性、科学性和推广价值的先进操作法加以总结并提炼建立有效地激励机制从而为员工搭建施展自身才能的平台营造作业区团队创新的学习氛围。1、建立质量回访制度加强与后道工序的沟通由分管现场专业工程师每天、作业长每周与热轧、中厚板质检、卷曲操作联系了解当天生产质量状况并建立反馈解决的响应机制。2、建立作业区日、周、月质量情况分析制度由专人负责分析并实施解决办法。3、积极与设备维护系统协调、沟通及时处理影响质量的设备隐患。4、规范板坯库、铸坯修磨管理杜绝人为或管理不善造成的缺陷、判废。作业区根据公司对新品开发的要求在总厂领导和制造部、宝钢专家的指导、帮助下成功开发出高级别管线钢、汽车面板钢、耐候钢等多个系列具有优势市场竞争力的钢种。并在厂领导、生技室等带领下对生产工艺控制参数进行优化、固化；完善各项工艺制度提高产品控制精度不断优化生产组织程序提高作业率和成坯率为炼钢厂板坯系列新产品的继续开发做好技术准备和积累工作。从身边点点滴滴小事做起板坯作业区号召全体员工利用浇注间隙时间将废旧生产材料上的钢铁件敲下回收取得了良好好的效果既降低了成本又促促使职工养成爱岗敬业的精神风风貌。六、下一步打算推进作业长“目标管理”标准化推进目标标准化推进目标人有了知识就会具备各种分析能力明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书广泛阅读古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍我们能丰富知识培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品我们能提高文学鉴赏水平培养文学情趣；通过阅读报刊我们能增长见识扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操给我们巨大的精神力量鼓舞我们前进。第四十七页共四十八页。内容总结