医院财务管理下财务会计论文.docx

医院财务管理下财务会计论文1国内医院财务管理存在的问题1.1财务管理系统的预算管理部分没有严格的制度自新中国成立以来公立医院就步入了长期缓慢的发展阶段因为受到体制的限制医院不能形成有效并且规范化的预算制度医院财会系统当中的财务预算部分非常不透明并且没有很明确的制度条例管理这使得国家财政系统为医院的巨额资金买单医院在国家财政的支撑之下并没有明确的改革意识并且没有改进的动力不能优化医院的运作机制提升市场竞争力所以公立医院的医疗水平也受到影响。公立医院的领导团体对于医院的财务管理的关注度不够使得医院的财务预算部分的管理一直处于灰色地带而且财务系统本身就没有积极性对医院的财务预算工作付出应有的努力而且公立医院当中的各个系统交错运行使得财务管理工作更加复杂财务系统不能对医院整体的财务预算状况做出把握与控制这更加使得医院财务预算准确度下降。当前公立医院的财务问题当中主要是其流程不够规范预测没有方式方法大多数情况只能依靠猜测与估计预算方法不够合理预算过程趋于形式化许许多多的问题都要促使医院内部的财务预算收到严重影响。1.2医院财务系统缺乏人才人员素质偏低公立医院的财务系统里很多工作人员都没有经过严格的审核以及培训就进入工作岗位。医院的财务系统人手配备不够充足如果财务人员不够专业那么难以找到替代的人手耽误工作效率医院没有先进的管理概念而现实当中的财务管理工作十分繁重复杂如果工作人员没有专业的水平和高超的能力是不能完成的。当下的医院人员管理系统对医务人员的重视度过高而并不重视医院的财务系统在这样的情况下医院的财务系统的工作人员只能归置在医院的后勤系统当中而且对于很多业务不能进行定期培训财务工作人员不能对自身技能进行提高这就使得医院的财务系统人员的素质越来越低不能使医院在自身运行上发现问题积极反思并且解决问题对于我国的公立医院的长久发展没有丝毫好处。2新财务会计制度对医院财务管理产生的影响2.1公立医院的财会管理系统需要建立集中化的制度系统医院的财务会计管理系统当中对于医院财会方面的领导制度进行明确规定要求医院进行总会计师的选定。这样一来财务会计管理制度就出现了两个新的特色：第一医院院长是整个医院的第一负责人进行医院的制度改革使得医院建立了完整的法人管理机制使得医院的管理工作的责任落实到具体的负责人身上能够建立起医院的管理系统使得管理层能够共同决策、管理并且能够互相监督制约彼此的行为；第二重视医院的负责人对于财务会计系统的管理责任医院的财务管理工作落实到医院负责人与医院总会计师的身上。2.2财务会计管理机制的监督性得到提升新颁布的财会制度明确规定了医院要进行财务会计监督机制医院要对内部的财务系统进行严格控制杜绝在进行财务会计管理当中滋生腐败现象。而且对于医院负责财务的工作人员的工作范围进行明确划分使整体的财务管理系统更加规范化。这样使得医院财务管理系统趋于透明化财务管理也更加规范。2.3医院财务系统做出及时规划医院的财务系统进行计划的制定也就是对于医院相关数据资料进行财务分析并且对于医院财务支出的未来进行及时预测还要针对未来一段时间内的财务业务进行正确的决策这样使得全体医院的财务发展具有计划性。财务规划能够使得医院进行合理的财务运行这样也能够使得医院做出正确的财务决策这样医院的财务计划才能够发挥出其价值。2.4分析财务会计系统的工作总结财务业务的过程及结果新的财会制度对于医院内部的财会系统的管理评测指标展开明确规定医院内部的结余、收支明细、财务预算与发展潜力展开详细分析。一系列的制度能为医院财务会计工作的发展产生重大的作用能够对于医院过去与未来的发展情况进行总结并且进行合理科学化的分析这样使得医院的经营管理工作得到检讨与矫正。2.5建立有效的医院业绩评价和激励制度新财会制度当中在医院的成本支出、预算与补贴等多方面都展开了规定把医院的财务会计管理系统与绩效考核系统挂钩而且进行高效的奖罚制度。所以进行新制度系统的实施时医院要进行责任机制的建立使得医院发展更加健康。3结语在新财务会计制度的实行下医院财务会计系统得到了较全面的发展相关管理制度得到健全医院能够在不断分析解决问题的过程当中得到自我提升对于医院的未来发展具有很大的助益。作者：李楠单位：齐齐哈尔医学院附属第三医院经济核算科