医院财务管理新财务会计论文.docx

医院财务管理新财务会计论文一、新制度促进了医院建立健全的财务管理体制1.新制度明确了所有者以及管理者各自的职权把医院财务活动的领导人从原来的主管院长或总会计师改为了医院负责人及总会计师这样的规定既明确了医院负责人在医院财务管理上的职责又强调了总会计师的地位不可或缺使医院的法人治理结构更加完善形成了一个决策者、执行者和监督者三者相互监督相互制衡的完善机制。2.新制度开始重视医院的财务管理规划要求建立科学的财务管理规划机制整合医院的财务历史资料根据历史资料进行财务分析根据分析结果对医院未来一定的时间内做出财务预测制定医院的财务计划相关的财务决策也要在一定程度上以此作为依据于是新制度设置了六类财务分析指标即医院的财务分析必须对预算管理、成本管理、收支结构、风险控制、资产运营状况和未来发展能力这六个方面进行分析分析过程应科学规范对医院财务实现过程管理医院财务不再只有结果的管理。3.新制度要求医院的财务管理和绩效评价挂钩实施奖励或惩罚将以此为基础所以在此规定下医院开展业绩评价明确岗位的权利和责任根据工作内容安排相关岗位根据岗位职责确定岗位权限根据岗位需求安排人员等并建立起有效的约束机制和激励机制。二、新制度促进医院加强成本管理1.医院的成本管理工作得到了重视。新制度使得医院治理偏向法人治理结构而一个医院的可持续发展性怎么样以及竞争力如何都由医院的成本管理而决定。一个医院的成本管理影响着该医院的医疗质量和技术服务水平如果成本管理较好医院开展的医疗活动科研活动等所消耗的资源都能得到不断的补充那么后续这个医院的医疗质量和技术服务水平都会得到提高更好的医疗质量和服务意味着更多的收入和较好的可持续发展性若情况相反则这个医院将会产生亏损丧失可持续发展性和竞争力所以新制度要求医院必须重视成本管理。2.新制度也对医院的成本核算和管理提出了明确的要求这就促使医院完善其成本管理系统如根据管理职能建立成本组织机构、安排相关工作人员履行其职责和权限、明确成本管理的目的、确定成本管理的职责和权限、规定相关的工作程序、记录成本发生的过程、保证医院的资源都能得到充分的利用、减少不必要的浪费以降低医疗成本等。3.新制度对成本管理的要求必然会使医院加强对成本的分析和控制。成本的分析主要是分析成本指标分析目标成本的完成情况分析成本计划的情况等.此外需进行关联分析即上一年的实际成本和责任成本与今年的实际成本和责任成本进行比较分析。还需进行同行比较分析如与同类型医院的平均成本水平进行比较分析通过这些分析来找出成本计划和执行中出现问题的原因、提出解决方案、把握成本变动的规律、找出更多降低成本的方法。三、新制度使医院完善风险管理体制1.新制度有利于医院的风险管理系统得到完善。上面也说了新制度对医院财务管理的成本核算和规划管理方面都提出了要求做出了相关的制度规定此外也对财务控制与监督制订了相关制度而一个好的风险管理首先必须做好预算其次须做好控制与监督最后还要有准确的分析而医院财务管理的风险控制在这些方面都已经具备所以新制度十分有利于风险管理系统的完善。2.新制度能强化员工的财务风险意识。新制度要求医院必须有风险管理指标风险管理指标的确定将使得财务管理的各个环节都充斥着风险管理的影子这将使得医院的财务部门的各个人员的风险意识在环境中得到极大的加强尤其是医院的决策层和财务管理的领导者都必须有极高的风险控制意识才能领导好和管理好风险控制。3.新制度要求医院全面、真实反映医院资产负债信息如增加现金流量表规定坏账准备坏账核销资产管理以及固定资产和无形资产等都需按照相关规定在相关表格中有所体现使得医院的财务关系和资产负债信息清晰明了这样就减少了医院因财务管理不善而造成的财务风险。四、总结以上几个方面或者是以前的财务管理做得不够好的或者有所不够重视的地方也是受到影响较大的几个方面而新财务会计制度的实施对医院财务管理的影响涉及到方方面面使得医院财务管理更科学化和规范化相信在新制度的引导下医院的财务管理会更完善更能发挥其职能。作者：陆晴单位：徐州市中心医院