家族企业权力代际传递.docx

家族企业权力代际传递【摘要】本文从家族企业定义入手将家族企业分为四类:家族业主制企业、家族合伙制企业、古典家族股份公司、现代家族股份公司；通过对各自特征的分析比较引出了家族企业权力的代际传递在各种家族企业类型中的特点。通过对家族企业的优势进行分析结合中国家族企业的特点总结出中国家族企业权力代际传递方式的原因。提出了对家族企业权力的代际传递成败的关键影响因素最后提出了家族企业权力的代际传递应分四个阶段完成:准备阶段、融合阶段前期、融合阶段后期、移交阶段。p【关键词】家族企业权力的代际传递家族企业优势企业生命周期1【Title】TalkaboutthetransmissionofagenerationofborderofthepowerofChinesefamilyfirm【Abstract】Fromthedefinitionofthehouseholdbusinessenterprisewecandivideitintofortypes:Familyownermakesenterprises、Householdpartnershipsystem、classichouseholdjoint-stock、andmodemhouseholdjoint-paretoone''''sowncharacteristicthroughtheanalysishasdrawntransmittingthecharacteristicinvariouskindsoftypesoffamilyfirmtoborderofpoweroffamilyfirmSummarizeoutthepowerofChinesefamilyfirmandtaketheplaceofthereasonwhybordertransmits.TheonesthathaveputforwardtopoweroffamilyfirmhavetakentheplaceofthekeyinfluencefactorthatbordertransmitsFinallyproposedthattheborderoftakingtheplaceofthepoweroffamilyfirmtransmitsthepartofone''''sjobtofinishatfourstages:Preparatorystage、Mergestageinearlierstage、Mergestageonlaterstage、Transferstage.【Keywords】Familyfirm;Borderoftakingtheplaceofpoweristransmitted;Advantageoffamilyfirm;Lifecycleofenterprise【文献综述】一、研究家族企业权力的代际传递的目的和意义关于家族企业问题在中国一直是企业研究热点之一人们普遍认为家族式企业是一种落后的企业有的甚至认为家族制与现代企业制度相矛盾。事实上家族企业在激烈的市场竞争中显示了强大的生命力它本质上并不与各种先进的管理模式和先进的现代企业制度相矛盾。从世界来说500强雄居世界1/3是家族制企业。美国的中小企业80%是家族制“杜邦”、“松下”、“正大”等等这些享誉全球的现代企业无不都是家族制美国的家族企业占了该国新增就业率的78%。家族企业在本国GDP中的占有率：美国占50%、韩国占48.2%、马来西亚占67.2%；而菲律宾和印尼最大的10个家族占了本国市值的一半；享誉亚洲的香港“李锦记”已传至第四代。这些企业的管理不可谓不先进不可谓不现代但它们却是货真价实的家族制。可见家族制企业完全能适应现代的先进管理两者是相容的并不矛盾。就中国来说在非公有制企业中家族制经营的企业至少占了90%以上。如四川的“希望”、宁波的“方太”、杭州的“万向”、温州的“正泰”和“德力西”等等。这些企业都可谓是中国优秀的具有强大竞争力的企业。但是目前对于中国大部分家族企业来说已到了一个关键的时期作为中国第一代的家族企业掌门人他们开创了家族企业并以他们坚忍不拔的精神和丰富的经验使家族企业初步成型。然而对于他们来说多半年岁已高到了必须考虑家族接任人问题的年龄。在中国已经开始形成自改革开放后第一次大规模的财富和权力交接浪潮。据统计80%的家族企业未能顺利地传给家族的第二代而传到第三代手中的就只有13%而中国特殊的国情自身的发展特点等等都使他们希望他们的企业继续由其家族控制。因此家族企业权力的代际传递问题成为中国家族企业更好的存续做大做强摆脱“一创二守三败”的关键性问题。二、家族企业权力代际传递的研究现状1、家族企业的界定和内涵家族企业的界定问题是整个家族企业研究的基石在界定什么是家族企业的问题上理论界有多种定