家族企业的代际冲突与权力传承——基于扎根理论的案例研究.docx

家族企业的代际冲突与权力传承——基于扎根理论的案例研究
随着时间的推移和企业家巨大的努力，许多企业已经发展成为家族企业。然而，由于代际冲突及权力传承问题等，这些企业往往难以持续发展。本文将采用扎根理论研究家族企业中代际冲突与权力传承问题，并通过案例分析展示一些可行的解决方法。
一、家族企业中的代际冲突
家族企业中代际冲突主要涉及到代际间的意见分歧及影响力分配问题。许多家族企业一开始是由一个或几个创始人创建的，他们通常经验丰富、富有经商眼光，能把握市场机会，创造出品牌和商业成功。然而，他们的逐渐退居幕后和年龄增长，意味着一个新的代际必须接管企业，这可能引发代际之间的冲突，如何均衡分配管理权力的问题。
在家族企业中，下一代在企业中的角色变化通常是缓慢的。子女常常需要承担自己的工作、帮助父母、使企业运转，同时期望更多的接替职务，尤其是希望涉及决策的职位。这些变革对于家族的高管团队来说是个挑战，有些家族企业领袖认为下一代无法胜任，这种想法必须对下一代的资质和经验来评估以避免代际冲突。这也意味着当前的家族企业领袖需要制定一些计划去传承企业，保证下一代高管对企业，文化及制度的了解。
二、家族企业中权力传承问题
权力传承是家族企业中最困难的问题之一。传承企业不仅仅是将决策交给下一代，更是将企业的价值观、使命和愿景传承给下一代。家族企业的第二代要取得父辈赋予的全面的治理权，却缺乏面对行业变化，知道公司位置和以往企业文化的知识。
在家族企业中，传承权力的管理方式因组织的尺寸和不断变化的市场环境而不同。一些家族企业采用逐步交接的方法，由双方共同协作的方式进行传承，有些则采用完全交接法，给下一代辽阔的自主管理权力。对于权力传承，最重要的是要让下一代对企业有充分的了解和认识。这样可以帮助家族企业顺利实现代际传承。
三、扎根理论在家族企业中的应用
扎根理论认为，组织发展的本质是根深蒂固的，而不是片面的发展。家族企业的成员之间的互动、企业文化的特点和普及性等都起着根深蒂固的作用，需要考虑到这些因素以克服代际冲突和没有规划的权力传承问题。在考虑权力传承的过程中，可以采用扎根理论中的三个导向：稳定、发展和升华导向。而在处理代际冲突时，需要通过有效沟通，充分双方了解，准确评估来缓解问题。扎根理论认为，在家族企业中建立文化传承，提高可持续发展的能力，可以使家族企业经济生态更好地存在和延续。
四、案例分析：美国福特公司
福特是全球最负盛名的家族企业之一，在1903年由亨利•福特创立，公司已经有四代成员。然而，福特每个成员对福特的掌控度仍旧不同。企业的第二代和三代之间的代际冲突尤为突出。
为了化解冲突，福特的第三代决定在第四代接手之前制定决策。首先，他们制定了所有者的家族宪章和公司的道德准则，明确规定所有者在公司中的角色和责任。其次，福特手册会根据家庭成员在企业中的角色为其提供了不同的指导方针。第三，由于第三代成员的自由裁量权，他们可以根据他们的判断和新人才的能力来分配职位。最后，福特为所有家庭成员设立了全球家族理事会，以确保所有家族成员均有发言权和表决权。
通过上述措施，福特成功化解了代际冲突和权力传承问题。福特一家实现了代际和谐、可持续的家族企业的发展。
总之，在家族企业中，代际冲突和权力传承问题的解决需要注意沟通和培训的重要性。福特的例子表明，有效的家族治理机制可以有效地克服家族企业的代际冲突和权力传承问题。在这个过程中，扎根理论及其导向具有极大的参考意义。家族企业的长盛不衰是一个复杂的过程，需要领导者和家庭成员的不断努力和贡献。