2022项目经理述职报告.docx

2022项目经理述职报告项目经理述职报告在人们素养不断提高的今天报告与我们愈发关系密切报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我整理的项目经理述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。项目经理述职报告1尊敬的董事长：大家好!时光如水光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上同事们的激情和斗志我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断的超越自我实现梦想和人生的价值。去年年初我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了《20xx年度项目目标责任书》它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人我去年的主要工作就是实行目标管理把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。一.产值指标XX项目是由总部与XX公司签订的项目目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了项目片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工完成施工产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。更可喜的是在公司总部和各级领导的大力支持下我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目新签合同额XX万元回收工程款XX万元工程竣工决算也正在办理之中。二.成本控制XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程材料、机械设备和人员队伍的采用都以XX部门的预算为考量施工过程中通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织合理控制成本。在全体员工的努力下"四大主材"用量未突破定额预控成本约XX亿元符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——"四大主材"用量未突破定额及预控成本值。三.进度管理XX项目自20xx年X月份项目部成立以来前期主要抓XX路的建设项目部按照业主的要求保证了20xx年X月XX日通车目标的实现;新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车;XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成;最后的XX路因为地质情况特殊原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案并得到了业主方的肯定经过紧张施工XX路全线XX米已于昨天(X月XX日)完成沥青面层施工我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务工期满足责任目标书及业主的要求(责任目标书的进度要求：确保2XX年X月XX日业主要求完工的市政路通车其他市政路按期通车。)建筑面积XXXm2的XX项目主体为地上二层框架结构的仿古式建筑该项目在XX年X月X日开始施工在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下我项目部积极与业主工程部及设计部沟通优化施工方案分秒必争地抓工期主体工程于XX年XX月底完成二次结构和收尾于XX年XX月份完成也满足业主的工期要求。四.质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对编制周密可行的施工组织设计并开展施工技术研讨做好施工技术交底通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准清楚各道工序的技术要求了解施工过程中的问题熟练掌握自觉执行。施工过程中现场人员积极推广采用新技术、新材料、新工艺运用现代化的高精度设备以先进的检测手段指导施工的每个环节做好过程控制。在每道工序完成即将转入下一道工序之前做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待利用每一次可能的机会听取他们在质量管理方面的经验和意见树立了很好的合作形象。目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交通局的历次质量检查中均顺利通过符合合同质量要求正积极准备竣工验收。XX项目的质量也符合业主要求。五.安全生产、文明施工工作以公司完善的安全管理体系做支撑我项目部配有2名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作自开工以来XX项目和XX项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展示我项目部在XX地区的文明施工独树一帜吸引了不少同