2022工程项目经理述职报告.docx

2022工程项目经理述职报告工程项目经理述职报告8篇在当下社会报告的运用成为日常生活的常态不同种类的报告具有不同的用途。一起来参考报告是怎么写的吧下面是我整理的工程项目经理述职报告8篇仅供参考欢迎大家阅读。工程项目经理述职报告篇120xx年度在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神仔细开展工程项目管理的各项工作并取得了肯定的成果。现将20xx年的工作状况作一个总结：一、工程进展状况及产值完成状况1.1工程进展状况昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成钢构部分构建制作也已完成目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成目前土建结构部分施工中。1.2各工程产值完成状况截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元南亚必成四期900万元预料年底完成产值共约4500万元。二、项目部人员状况项目部现有管理人员5人：项目经理平安员质量员平安员施工员。三、平安、质量、进度及文明施工限制项目部主动协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作经过我们一年的努力在项目部全部管理人员的努力下协调各种关系处理各种问题保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故在进度限制及文明施工限制上全部项目都做的较好。四、主动协作公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程树一座丰碑交一方挚友开拓一片市场这是项目部的经营理念干好在建工程赢得业主的信任这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上在外协队伍的努力帮助下主动协作市场经营部开拓市场协作跟踪潜在中标项目。五、工作目标20xx年在项目部全体员工集体努力下克服困难并取得了不错的成果圆满地完成了本年度工作。展望20xx年项目部全体员工充溢信念决心为公司的进一步发展贡献一点力气同时为使工程管理水平能够更上一个台阶为使我项目部营销指标能够更上一层楼我项目部力争在20××年做好以下几方面工作：1、抓好平安、文明施工工作在20××年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参加的平安管理体系加强平安交底工作特殊是对协作队伍的交底使总包与协作队伍平安管理体系形成连动将生产与平安的紧密结合同时依靠公司管理力气切实做好平安、文明施工工作确保实现工程平安管理目标。2、切实做好质量限制工作在20××年度为更好的限制质量建立各级质量责任制坚持把质量放在施工生产的首位全员抓质量把责任落实到每个管理岗位上特殊是要落实到外协队管理人员身上加强对外协队伍质量意识教化教化面要达到100%。加强质量专检项目部设立特地质量检查人员每天进行工程质量检查充分抓好预防和把关作用争取不发生任何质量事故。3、做好管理与沟通工作主动做好项目管理工作通过沟通、培训提高外协队伍的管理水平主动与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通提升项目部的形象。4、极开拓市场一如既往主动协作公司经营部门做好市场开拓工作精确刚好供应市场信息争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。5、加强后备人才的培育大力培育后备人才将一些青年学生推至一线进行实践熬炼充分发挥青年学生的优势提升项目的管理水平。工程项目经理述职报告篇2敬重的董事长x总x总敬爱的xx家人大家好！转瞬间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的帮助和支持生活上的关切和照看心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的相识自己定位自己为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做时间如水光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上同事们的激情和斗志我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断的超越自我实现幻想和人生的价值。做什么l以提高自身素养为突破口在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问。熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革订立了新的规定特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作为公司的一名工程项目经理必需以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。l自己终归是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己为了提高自身实力素养上让领导放心下要客户满足我必需要参与