全面预算管理在我国企业中的运用探讨.docx

全面预算管理在我国企业中的运用探讨摘要：在我国的经济发展过程中无论是大企业还是中小企业都做出了应有的贡献。由此可知确保各企业能够健康稳定的发展是至关重要的。全面预算管理作为现代管理模式的重要组成部分在企业的日常经营过程中能够对各生产经营要素进行合理的配置主要包括信息、资金以及业务等方面整合。文章首先介绍全面预算管理的应用意义对于我国企业在运用全面预算管理时涉及到的相关问题进行细致的分析与探讨。提出了完善我国企业全面预算管理的措施。关键词：财务管理；企业发展；全面预算引言随着经济的全球化发展企业为了提高市场竞争力对于管理水平提出了更高的要求。因此企业的内部管控方式以及管理理念也随之发生变化全面预算管理作为科学的预算管理理念和模式在现代企业的日常经营过程中得到了广泛的应用。从实际的应用效果来看尽管在理论和实践上有一定的成效但是要想最大限度地发挥全面预算管理的效用还应当围绕计划、协调、控制、评价等多个角度进行开展。只有这样才能保证企业在面对多变的市场环境时迅速提出反应科学的做出决策为企业带来更多的经济效益和社会效益最终提高企业的综合实力。1全面预算管理的应用意义在企业内部开展预算管理工作具有十分重要的现实意义。因为企业的生产经营活动以及内部控制都离不开全面预算管理。具体包括以下几方面的内容。首先只有实施有效的全面预算管理才能保证企业的内外部资源得到合理化配置。例如通过合理安排企业的资金能够有效的实现“以收定支”这一管理目标进一步提高企业对资金的利用率有效降低企业的资金风险。其次全面预算管理可以确保企业的各项工作得到合理的规范与控制。通过规范企业内部的经济活动有助于提高各项管理工作的落实效果特别是对于企业的财务管理工作有很大的推进作用。提高企业内部管理工作的整体效率。最后有效的全面预算管理可以降低企业的经营管理成本最大限度实现企业价值。2实施全面预算管理存在的主要问题2.1全面预算管理的基础工作薄弱从当前大多数企业实施全面预算管理的实际效果来看可以发现多数企业将全面预算管理当作一种管理制度有些“流于形式”而缺乏实际的应用。因此在一定程度上导致企业无法从全面预算管理中获得实际收益更加不注重对全面预算管理的实施与控制造成这种情况的主要原因具体表现为以下几点。首先企业的预算组织体系不健全。企业要想让全面预算管理发挥应有的作用应当建立并完善企业的组织体制。如果没有完善、权威的组织体系就会导致全面预算管理缺乏必备的环境使其只能停留在制度层面无法落实到具体的工作当中。其次企业的内部管理制度不完善。当企业内部没有完善的内部管理制度时就会导致管理混乱降低企业管理的效率。以差旅费等费用为例如果企业缺乏明确的管理细则就会导致财务人员在处理相关问题时缺乏依据加大了工作难度。最后企业中的全面预算管理制度不完善。部分企业在开展全面预算管理工作时只注重几个环节或者是对不同环节的概念发生混淆这也在一定程度上阻碍了全面预算管理工作的落实。2.2全面预算管理与企业战略目标相脱节企业如果缺乏明确的战略目标那么在实际的发展过程中会受到很多阻碍严重时会导致实际工作与企业的发展相冲突。同样的对于落实全面预算管理工作来说在预算编制的过程中如果缺乏明确、合理的战略目标为导向就会导致与企业的战略目标严重脱节很有可能为企业带来巨大的经济损失在一定程度上削弱企业的综合实力。2.3全面预算管理缺乏有效考核全面预算管理主要包括过程管理和结果管理两个部分。但是部分企业在对全面预算管理进行考核时往往侧重于结果而不注重过程。具体表现为：仅仅是针对企业内部各责任部门预算的执行结果进行考核。由于缺乏对预算的编制、调整、执行、分析等过程进行全面的检查和核定不利于全面预算管理工作的有效开展降低了应有的成效。3在企业发展中全面预算管理的应用思路3.1构建完善的预算管理组织全面预算管理包括编制、调整、执行、分析等过程一旦某个环节出现问题那么全面预算管理工作的开展就会受到很大的影响因此具有一定的复杂性和系统性。要想在企业内部有效实施全面预算管理首先需要构建完善的预算管理组织依据企业的战略目标科学合理的设定预算管理组织架构。其次在预算编制以及执行的过程中还应当确定具体的负责人保证不同岗位的工作人员责任与权利相对等这样才可以为全面预算管理创造良好的执行环境保障其顺利开展。再次对于预算管理制度进行适当调整与优化。在全面了解企业的资金情况的基础上根据企业的实际需求进行预算的编制；对于预算计划要进行相应的审核与分析；将全面预算管理的编制、审核、汇总、分析以及奖惩等工作职责进行明确的划分；制定出最终的全面预算管理计划。