探讨全面预算管理在企业中的运用.docx

探讨全面预算管理在企业中的运用摘要：全球化经济的背景下全面预算管理越来越显现出了其重要性。企业要提升自身的竞争力就需要降低成本提升效益而全面预算管理是实现此目标不可缺少的组成部分。本文从全面预算管理在企业的作用出发对其实行中的问题进行了分析。最后给出了完善我国企业全面预算管理的具体建议为企业落实全面预算管理提供参考。关键词：全面预算管理作用问题建议经济全球化的今天企业之间的竞争变得日益激烈。要提升企业的核心竞争力采取科学的预算方法变得尤为重要。全面预算作为一中科学的预算管理办法其在企业中的地位越来越重要。落实全面预算能够对未来的生产经营活动进行协调控制。目前财务预算管理已经逐渐的成为了企业管理的核心在各行业中成功的应用已经肯定了其地位。落实全面预算是企业提升国际市场竞争力提高盈利能力的基础。一、在企业中实施全面预算管理的作用（一）有利于企业改善会计信息质量企业经营的目的是实现利润最大化精细化管理是实现利润最大化的基本途径会计信息的准确性是精细化预算管理的基础。销售收入和成本费用是预算管理的重要内容全面预算对各预算之间形成一种相互制约的管理以此来降低预算的随意性。预算管理服务于企业利润但是传统的预算管理不涉及到企业资产负债等会计信息同时传统预算管理难以保证会计信息的准确性。这样企业在调整利润的同时会导致实际的经营情况与预算不符。全面预算管理涉及到全面的会计信息能够保证会计信息的准确性同时为企业经营活动的事前事中控制奠定基础。（二）有助于企业的科学管理全面预算管理有助于企业的科学管理企业通过全面预算管理的方式对企业的资源信息进行整合。这样就能够准确的洞悉市场的信息有了信息资源的基础企业就能够及时的调整战略任务以实现企业健康发展。这样就加大了企业与内外环境的结合力度才能够在激烈的竞争环境下站住脚。全面预算作为一种科学的管理手段现代企业的发展离不开科学的管理手段的支持。全面预算在落实的过程总需要各个部门的协调这样就促进了部门之间的联系对提升企业的管理水平有着重要意义。（三）提高企业的战略能力企业在落实全面预算的过程中可以精确的分析出各项经营活动。这样就能够技术的发现市场上存在的机遇然后制定相应的战略计划。同时精确的掌握企业的经营活动也能够及时的发展企业生产经营活动中面临的经营风险。这样企业就能够技术的对市场战略进行相应的调整尽量的降低企业的损失或者采取相应的措施直接规避企业经营过程中存在的风险。同时全面预算能够对企业的资源进行最优化的配置减少资源的浪费提升资金的使用效率。二、全面预算管理在我国企业实行中存在的问题（一）对全面管理的认识不足目前较多的企业不能够充分的认识到全面预算管理的重要性以至于难以准确的对全面预算管理进行定位和落实。特别是企业的管理者没有充分的重视全面预算管理或者仅仅将全面预算管理作为财务部门的日常工作进行落实没有有效的结合企业的战略管理。全面预算与企业的实际情况脱节在落实的过程中就会存在大大小小的问题。同时落实的过程中往往是财务部分在进行工作这样没有其他部门的协调最后的全面预算工作就难以进行落实。（二）预算的编制过程不科学较多的企业在进行预算的编制的过程中仅仅按照预算编制的原则以及过去的经营情况作为依据。目前市场的环境变化较快则编制出来的预算不符合企业实际的经营活动。这样就陷入了一个恶性循环全面预算不能发挥效果企业越是不重视最后全面预算就成为了空谈。同时因为编制全面预算的财务人员缺乏相应的专业知识这也很大程度上限制了全面预算的编制的科学有效性。（三）全面预算缺乏强有力的执行企业的生产经营活动没有能够有效的结合企业的总体目标这样就使得预算指标和企业的生产经营分开了二者缺乏紧密的联系自然难以发挥出全面预算的效果。企业重编制轻执行的情况是普遍存在。企业在执行的过程中并没有进行监督这样预算的执行难以落实到位同时因为缺乏其他部门的配合仅仅依靠财务部门难以发挥出预算的效果。（四）缺少相关的考核与激励制度企业在执行预算的过程中没有结合企业的绩效机制。预算的执行就缺乏考核和奖惩制度同时全员的全面预算意识也较差往往抱着跟自己没有关系的态度进行。这样的全面预算管理就形同虚设难以发挥出合理配置资源提升企业经济效益的效果。三、完善我国企业全面预算管理的几点建议（一）加强全面预算管理的思想认识落实全面预算首先需要加强全面预算管理的思想认识。企业的管理层需要认识到全面预算管理的重要性然后才能够贯穿的落实全面预算管理的各项工作。这样才能够在决策上进行重视。管理着需要加强全面预算管理思想的落实以财务部门为