供应链视角下物流企业成本控制策略.docx

供应链视角下物流企业成本控制策略摘要:电子商务的不断发展大大促进了我国物流行业的茁壮发展由此衍生出大量的物流企业行业竞争压力比较大并且还需要面临来自国际物流企业的冲击物流企业要想在激烈的市场竞争中占据有利位置就要严格控制运营成本实现整个物流行业甚至是整个社会所需要的物流成本。任何行业的发展都离不开一个完善的供应链物流行业未来的一大发展趋势就是供应链物流一体化。互联网经济的不断发展对物流企业来说是一个充满发展机遇的环境但是在物流企业发展过程中依然还存在相当多的因素制约了其发展与壮大成本控制就是其中一个非常突出的问题我国物流企业整体成本管理水平都不高。文章主要立足于供应链视角下成本控制相关理论、现状及存在的问题分析影响物流企业成本控制的因素探究如何加强物流企业成本控制。关键词:供应链;物流企业;成本控制在我国电子商务经济不断完善与发展的过程中物流企业扮演着非常重要的作用正是由于物流企业的参与物品在消费等经济行为发生过程中的流通速度变得更加高效与便捷不仅大大减少了在物品流通上所花费的成本还更好地满足了人们消费购物中的多元需求助推了电子商务经济的发展。但是在实际发展过程中可以发现无论是从企业的经济效益获得还是运营状态的好坏来看企业经营管理中所具有的经济效益增长空间处于不断压缩的趋势这与成本管理有着密不可分的关系。一、供应链视角下物流成本控制概述(一)供应链视角下物流成本相关理论随着我国电子商务的不断发展越来越多的关注点集中到物流领域很多学者都开始就现代物流管理展开研究。物流企业在自我复盘经济效益与经营状况的过程中也发现了很多发展难题并且在激烈的市场竞争过程中企业原本的利润空间不断压缩占据的市场份额也不断被挤压极大地冲击了物流企业的稳步发展。从供应链视角看所开展的物流成本控制需要在充分做好物流企业内部控制管理的基础上向外延伸视角关注到物流产业链的上游与下游环节以满足消费者需求为基本行为准则兼顾供应商与分销商的利益实现共赢。站在供应链视角研究物流企业的成本主要可以包括以下三方面的内容:1．运输成本运输成本指的是产品从商家到达消费者手中需要花费的成本这项成本需要物流企业在成本控制中重点关注直接关系到物流企业的发展根本具体来说运输成本会涉及装卸、运输、中转等不同环节相对比较复杂。2．仓储成本通常消费者购物后商品无法立即送达消费者而是需要先从存库中提货在产品运输中转过程中也需要空间进行货物存储。产品销售过程中除了普通的库存外可能会遭遇一些无法预知的意外事故因此商家还需要设置应急库存来有效应对突发情况这都属于仓储成本是物流企业管理中不可忽视的一部分。3．交易成本为了确保企业与外部信息保持同步及时获取来自外界的信息及时调整自身的经营管理策略在经营管理过程中需要付出相应的交易成本。4．物流管理成本物流企业开展的成本控制还需要控制好管理费用通常规模越大的企业在管理过程中需要付出的管理费用也会越多需要施以更严格的控制。(二)物流企业成本控制现状可以说电商行业的蓬勃发展是我国物流企业得到不断成长的重要基础单独就物流企业管理理论来说我国还没有一个成熟的理论体系。物流企业的出现使得企业间快速运输产品成为可能能够将更多的精力投入到产品研发中。但是就我国物流企业发展现状来看很多企业虽然配备了信息化的管理系统但是却没有充分结合物流行业的特点有效应用信息化管理系统系统的作用难以得到充分发挥。由于物流企业并没有充分去了解供应链成本控制在具体管理过程中无法综合开展成本管理。物流企业要想提升成本控制水平可以实施供应链物流一体化能够切实解决很多传统成本控制中无法解决的问题。基于供应链下开展的物流企业成本控制还有很大的发展空间能够实现在降低企业内部成本的同时有效降低物流行业成本。二、物流企业成本控制中现实存在的问题(一)没有成熟的成本控制理念现阶段物流企业管理层大多认为成本控制仅仅只能在企业内部开展还没有一个成熟的全方面覆盖的成本控制理念来指导成本控制工作对于供应链视角下成本控制的认识也非常浅层面受到认识层面的影响物流企业管理者在管理过程中依然将管理的范围画在内部并没有重视全面开展成本控制体系建设。事实上供应链系统下的成本控制全面覆盖了物流链的各个方面将整个产业链视为一个整体没有将其分割为单一的物流活动。而在实际成本控制中管理层没有在宏观认识层面对成本控制进行统一部署规划先进的成本控制方法无法落到实处。落后的成本控制理念是桎梏物流体系成本控制水平的重要原因。在这个因素影响下物流企业无法应用有效的成本控制方法过大的成本投入下很多物流企业的物流服务缺乏足够的资金支持恶性循环影响下物流企业成本越来越大。