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供应链视角下企业物流成本控制解析

［摘要］文章针对供应链视角下的企业物流成本展开研究，阐述

了几点完善对策，比如采用先进的成本控制方法、加强物流成本控

制和核算机制的构建、严格监督和管理供应链系统、加强供应链节

点企业之间的合作等，将企业物流成本保持在合理范围内。

［关键词］供应链;企业物流;成本控制

1企业物流成本的特点

第一，结合客户需求。物流成本与其他成本之间的差异较为显著，

物流成本的高低，需要结合客户需求，所以物流成本无须负责企业

经营的财务性结果，需要结合客户需求，计算好服务全过程。第二，

分散性。在物流管理运作方面，其特点主要包括:首先，结合协同运

作需求所产生的跨边界特点;其次，结合客户服务需求所产生的开放

性特点，一定程度上导致物流活动所组成的物流总成本，在企业内

部不同职能部门中得以体现，也在企业外部诸多合作伙伴中得到了

体现。企业产品在价值增值过程中，所产生的物流成本，与企业生

产、营销管理以及不同客户的物流需求等方面有着密切的联系。第

三，系统性。物流成本的产生从原材料运输和仓储环节开始，物流

活动在企业各个职能部门中得到了充分体现，并关乎到企业生产经

营活动整个过程。所以必须对物流所有环节的活动进行深入分析，

对物流总成本的效率进行思考，进而实现对物流成本的有效控制。

2供应链管理和物流管理之间的关系
对于物流管理来说，其出现主要得益于企业内部物流管理和企业

间接口物流管理等形式，其管理模式的表现是比较职能化的。而对

于供应链管理来说，其表现形式主要以流程管理为主，需要集中化

管理各个企业所构成的流程，属于价值链管理模式之一。一般来说，

物流管理的侧重点与供应链管理的重点是不相同的，比如物流管理，

从属于供应链管理，而物流管理的职能比供应链管理要低，所以将

两者结合在一起，可以弥补自身所存在的不足之处。供应链管理属

于增值链，可以集中整合好供应商和使用者。物料在供应链上的企

业中流转产出最终产品，可以不断提高生产和运输过程的价值，保

证较高的利润水平，在整体上增强供应链的整体收益。通过管理理

念和管理方法的整合，基于整个供应链视角，对于企业内部、企业

之间关系的调整具有极大的帮助［1］，不断提高工作效益，与客

户需求相一致，获得使用者较高的满意度。

3企业物流成本控制中存在不足之处

3.1缺少合理的成本控制手段

(1)缺少先进的物流成本控制方法。与生产制造型企业相对比，物

流企业有着较多的成本项目，成本核算对象也是比较复杂、烦琐的，

而且物流企业的成本，其特点还包括较高的间接费用比例、较高的

成本关联性。基于此，使生产制造型企业的成本管控方法，与物流

企业形成了较大的差异。但是在现阶段，我国物流企业的成本控制

方法比较落后，与传统成本方法存在较大的差异，没有对标准成本

法、作业成本法等进行广泛应用。(2)缺少先进的物流网络设备。对
于现代物流信息技术来说，通过在物流企业中的应用，是物流信息

化的重要特点之一。现阶段，我国物流企业的信息化管理水平较低，

很难提高供应链企业之间的业务管理水平，其运营效率始终停滞不

前，难以有效控制物流成本。

3.2缺少完善的供应链系统管理

要想促进企业物流管理的顺利进行，与企业供应链系统的完善程

度具有一定的联系，现阶段，一些企业的供应链系统管理并不完善，

对企业物流管理的开展产生了极大的影响。在现代企业管理之中，

企业规章制度的构建至关重要，但是一些企业的规章管理制度没有

落实到位，很难促进供应链系统的运作，相关人员在制度执行方面，

其依据严重缺失，进而很难保证物流管理的实施效果。

3.3成本控制范围比较小

传统的成本控制方法对物流企业内部活动过于重视，并没有对外

部供应链企业的成本控制情况进行深入分析，其内部决策支持系统

是比较封闭化的。物流企业作为服务企业之一，具有一定的特殊性，

旨在为客户提供一体化的物流服务。物流企业结合客户需求，提供

相应的物流服务，但一些物流企业过于注重控制企业内部物流运作

流程成本，没有与外部客户企业保持良好的沟通合作，一定程度上

导致物流企业的成本信息比较单一化，其精准性也难以保障。在现

代市场环境中，供应链之间的竞争局势，极大地凸显了传统物流企

业成本控制范围较为单一化这一问题。
4供应链视角下企业物流成本管控的完善对策

4.1采用先进的成本控制方法

(1)采用供应链配送模式和延迟化策略。在物流总成本中，运输成

本和库存成本是重要的构成内容，首先加强共同配送模式的应用，

可以将运输成本控制在合理范围内，将服务水平提升上来。在共同

配送过程中，所使用的车辆和路线是相同的，统一控制运输活动，

可以不断提