预览加载中，请您耐心等待几秒...

【成本控制论文】供应链视角下企业物流成本控制解析.pdf

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

在线预览结束，喜欢就下载吧，查找使用更方便

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

供应链视角下企业物流成本控制解析 ［摘要］文章针对供应链视角下的企业物流成本展开研 究，阐述了几点完善对策，比如采用先进的成本控制方法、 加强物流成本控制和核算机制的构建、严格监督和管理供应 链系统、加强供应链节点企业之间的合作等，将企业物流成 本保持在合理范围内。 ［关键词］供应链;企业物流;成本控制 1企业物流成本的特点 第一，结合客户需求。物流成本与其他成本之间的差异 较为显著，物流成本的高低，需要结合客户需求，所以物流 成本无须负责企业经营的财务性结果，需要结合客户需求， 计算好服务全过程。第二，分散性。在物流管理运作方面， 其特点主要包括:首先，结合协同运作需求所产生的跨边界特 点;其次，结合客户服务需求所产生的开放性特点，一定程度 上导致物流活动所组成的物流总成本，在企业内部不同职能 部门中得以体现，也在企业外部诸多合作伙伴中得到了体 现。企业产品在价值增值过程中，所产生的物流成本，与企 业生产、营销管理以及不同客户的物流需求等方面有着密切 的联系。第三，系统性。物流成本的产生从原材料运输和仓 储环节开始，物流活动在企业各个职能部门中得到了充分体 现，并关乎到企业生产经营活动整个过程。所以必须对物流 所有环节的活动进行深入分析，对物流总成本的效率进行思 考，进而实现对物流成本的有效控制。 2供应链管理和物流管理之间的关系 对于物流管理来说，其出现主要得益于企业内部物流管 理和企业间接口物流管理等形式，其管理模式的表现是比较 职能化的。而对于供应链管理来说，其表现形式主要以流程 管理为主，需要集中化管理各个企业所构成的流程，属于价 值链管理模式之一。一般来说，物流管理的侧重点与供应链 管理的重点是不相同的，比如物流管理，从属于供应链管理， 而物流管理的职能比供应链管理要低，所以将两者结合在一 起，可以弥补自身所存在的不足之处。供应链管理属于增值 链，可以集中整合好供应商和使用者。物料在供应链上的企 业中流转产出最终产品，可以不断提高生产和运输过程的价 值，保证较高的利润水平，在整体上增强供应链的整体收益。 通过管理理念和管理方法的整合，基于整个供应链视角，对 于企业内部、企业之间关系的调整具有极大的帮助［1］， 不断提高工作效益，与客户需求相一致，获得使用者较高的 满意度。 3企业物流成本控制中存在不足之处 3.1缺少合理的成本控制手段 (1)缺少先进的物流成本控制方法。与生产制造型企业相 对比，物流企业有着较多的成本项目，成本核算对象也是比 较复杂、烦琐的，而且物流企业的成本，其特点还包括较高 的间接费用比例、较高的成本关联性。基于此，使生产制造 型企业的成本管控方法，与物流企业形成了较大的差异。但 是在现阶段，我国物流企业的成本控制方法比较落后，与传 统成本方法存在较大的差异，没有对标准成本法、作业成本 法等进行广泛应用。(2)缺少先进的物流网络设备。对于现代 物流信息技术来说，通过在物流企业中的应用，是物流信息 化的重要特点之一。现阶段，我国物流企业的信息化管理水 平较低，很难提高供应链企业之间的业务管理水平，其运营 效率始终停滞不前，难以有效控制物流成本。 3.2缺少完善的供应链系统管理 要想促进企业物流管理的顺利进行，与企业供应链系统 的完善程度具有一定的联系，现阶段，一些企业的供应链系 统管理并不完善，对企业物流管理的开展产生了极大的影 响。在现代企业管理之中，企业规章制度的构建至关重要， 但是一些企业的规章管理制度没有落实到位，很难促进供应 链系统的运作，相关人员在制度执行方面，其依据严重缺失， 进而很难保证物流管理的实施效果。 3.3成本控制范围比较小 传统的成本控制方法对物流企业内部活动过于重视，并 没有对外部供应链企业的成本控制情况进行深入分析，其内 部决策支持系统是比较封闭化的。物流企业作为服务企业之 一，具有一定的特殊性，旨在为客户提供一体化的物流服务。 物流企业结合客户需求，提供相应的物流服务，但一些物流 企业过于注重控制企业内部物流运作流程成本，没有与外部 客户企业保持良好的沟通合作，一定程度上导致物流企业的 成本信息比较单一化，其精准性也难以保障。在现代市场环 境中，供应链之间的竞争局势，极大地凸显了传统物流企业 成本控制范围较为单一化这一问题。 4供应链视角下企业物流成本管控的完善对策 4.1采用先进的成本控制方法 (1)采用供应链配送模式和延迟化策略。在物流总成本 中，运输成本和库存成本是重要的构成内容，首先加强共同 配送模式的应用，可以将运输成本控制在合理范围内，将服 务水平提升上来。在共同配送过程中，所使用的车辆和路线 是相同的，统一控制运输活动，可以不断提高运输资源利用 效率，确保运输车辆较高的使用效率，而且可以将各种物流 资源的网络进行