加强员工培训塑造企业文化.docx

加强员工培训塑造企业文化【摘要】市场经济不断深化人才竞争空前加剧企业人力资本和企业文化在企业发展过程中的作用日益突出企业必须重新思考经营战略再造企业的核心竞争力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段已突破其原来的纯教育意义日益成为现代企业管理的重要方式和手段成为塑造企业文化构筑企业核心竞争能力的基本途径受到越来越广泛的重视。【关键词】加强；员工培训；塑造；企业文化为什么有许多企业要花这么大的投资抽出这么多的时间对员工进行长期的、集中的培训教育？简单的地说是为完成公司所承担的任务和培育企业的核心竞争能力所决定的。随着改革开放的深入市场竞争日趋激烈无论是哪类企业要想做大做强都面临着管理体制改革和产品质量升级、管理方法升级的挑战和压力。因此这就要求企业必须要居安思危、具有高瞻远瞩的战略眼光站得高看得远时刻把握住企业发展的大局。必须跳出企业日常事务的圈子把主要精力用于思考和处理带有全局性、战略性的重大问题上。而坚持不懈地开展企业内部培训就是一项带有全局性、战略性的工作。企业要快速做大、做强就要适应各种新情况、新问题、新矛盾的挑战和变化要在市场经济中继续求生存、谋发展、创辉煌就必须着重培育智力资本重视对员工的培训、教育使员工热爱本职、忠于职守使员工的工作能力、劳动态度、操作技能和敬业精神有一个显著的提高构筑新的企业文化全面提高企业的经营管理水平全面提高企业的竞争能力这就要求员工必须不断的学习培训不断的开拓改革不断的提高发展。一些成功企业证明要适应各种经济竞争的挑战提高企业的经济竞争能力。除了必要的物资客观条件外。最根本的一条就是要有一批德才兼备、有开拓创新能力的企业管理人员有一批勤勤恳恳、兢兢业业、技术精湛的工人队伍。应该看到：一个企业是否有很强的竞争能力从表面上看它以来于资金、资源、环境等客观条件从本质上将：企业的竞争能力主要取决于人。人的因素人的素质是决定一切的。人力资本人力资源是企业的第一资源现代企业必须注意发挥“人”的作用。而教育培训是开发和发展人力资源的最基本的途径和手段。应该说：随着经济的发展许多企业的经营管理水平已经有了显著的、普遍的提高。但与要面临的挑战相比与客户的要求相比还有一定的差距。其集中表现是：部分生产一线员工生产技能太低、太差不懂生产技术和操作方法导致产品质量低下造成生产损失浪费严重；部分员工在工作上表现散漫、马虎责任心差；对业务满足于一知半解不求上进；部分员工对本职工作信心不足缺乏自信心；总之表现为的思想观念不新知识准备不足管理能力欠缺文化层次较低技术水平低下敬业精神和员工的整体素质急需提高。俗话说：知识是学来的能力是练就的。怎么练？是不是员工在自己的工作岗位上再工作1～2年水平就都提高了事实不是这样。能不能把员工全部辞退公司全都重新招聘？肯定也不行。许多相关研究表明：人在就业前学到的知识和技能依赖于就业之后的继续培训和学习依赖于走上工作岗位以后的职业培训和职业学习。由此可见不断的学习也是人类生存发展的基本手段。目前唯一的、现实的办法只有一条那就是对员工要进行有选择、有重点的培训教育组织员工进行科学系统的学习、培训。通过职业培训不断的更新、补充知识提高技能增长才干。正是基于这样的认识企业就要下决心“举办长期的培训班对员工进行集中的培训学习。培训是管理的前提。作为企业员工必须通过培训使其具备实施管理所应有的观念、文化、知识、技术和素质。作为被管理者也应通过培训使其掌握自身的职责、义务和相应的专业、技术。回顾一些企业发展的过程以往每当企业出现问题时大家往往是从经营上找原因而对管理、技能上存在的缺陷尤其是我们自身素质中存在的问题却重视不够甚至视而不见。实践证明企业经营状况如何客观条件虽然起很大的作用但起决定性作用的还是企业人的因素。其次培训是管理的过程。人们对工作的认识和行为取决于对职责范围、管理程序、经营流程等信息的掌握程度。管理培训过程实质上就是帮助你了解、熟悉、掌握各种管理标准、管理程序、经营流程、工作准则的过程。我们集中学习培训就是要让大家全面了解、熟悉、掌握与本职工作有关的标准、准则和程序。从这个意义上讲培训过程就是一个管理的过程。再次培训是管理的手段。培训教育通过学习、讨论充分满足大家普遍要求上进要求学习生产技术提高自身科学、文化、技术素质的愿望这就能够激发了大家的工作干劲、工作热情和责任感。通过学习、讨论的过程沟通上下级的联系促进上下级的交流达成相互理解和支持使之不断提高工作效绩。使大家加深了对执行企业管理程序、规章制度的自觉性和主动性。由此可见培训也是管理培训也会产生效益。许多大型企业每年都选派一批管理人员、工人到高等院校甚至到国外进行培训学习进行智力资本的投资加速人力资本的开发培养和造就