企业文化塑造与推行培训.doc

企业文化塑造与推行培训企业文化塑造与推行培训讲师:谭小琥HYPERLINK"http://www.3722.cn/"谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居二．HYPERLINK""\l"著名公司"著名公司的企业文化（P6-P40）HYPERLINK""\l"A1"IBM：电脑帝国的企业文化HYPERLINK""\l"A2"中兴文化的制胜之道HYPERLINK""\l"A3"Microsoft：别具一格的文化个性HYPERLINK""\l"A4"戴尔文化HYPERLINK""\l"A5"摩托罗拉：“肯定个人尊严”HYPERLINK""\l"A6"生生不息的华为文化HYPERLINK""\l"A7"松下：经营之神的精髓HYPERLINK""\l"A8"以人为本：爱立信中国公司三．HYPERLINK""\l"文化塑造"企业文化塑造案例（P41-P68）HYPERLINK""\l"B1"西安杨森：文化是魂HYPERLINK""\l"B2"源远流长的古井文化HYPERLINK""\l"B3"三洋的企业生命论HYPERLINK""\l"B4"科龙企业文化塑造HYPERLINK""\l"B5"通用电气的“情感管理”HYPERLINK""\l"B6"柯达的建议制度与科学管理四．HYPERLINK""\l"文化创新"企业文化创新案例（P69-P95）HYPERLINK""\l"C1"东方通信力塑市场新形象HYPERLINK""\l"C2"个性与生存：画廊经营HYPERLINK""\l"C3"金蝶企业文化再造工程HYPERLINK""\l"C4"技术创新的主角HYPERLINK""\l"C5"英特尔公司的企业文化创新HYPERLINK""\l"C6"海信集团的管理创新机制HYPERLINK""\l"C7"通用电气的文化变革理念五．HYPERLINK""\l"品牌文化"品牌文化塑造案例（P96-P117）HYPERLINK""\l"D1"人们尊称的“康师傅”品牌HYPERLINK""\l"D2"娃哈哈实施营销文化战略HYPERLINK""\l"D3"“金利来”服务于“男人的世界”HYPERLINK""\l"D4"希尔顿的宾至如归HYPERLINK""\l"D5"沉浮巨变蒙妮莎HYPERLINK""\l"D6"穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌HYPERLINK""\l"D7"风云造时势：荣事达引入CI著名公司的企业文化IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。2、必须尽可能给予顾客最好的服务。3、必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。“原则”可能很快地变成了空洞的口号。正像肌肉若无正规的运动将会