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浅谈如何提高项目HSE管理成效马伟斌【摘要】HSE管理是一项系统性工作论文通过对HSE管理工作的主要影响因素进行分析浅谈如何提高项目HSE管理成效。【Abstract】HSEmanagementisasystematicwork.ByanalyzingthemaininfluencingfactorsofHSEmanagementworkthispaperdiscusseshowtoimprovetheeffectivenessofprojectHSEmanagement.【关键词】HSE管理;安全文化建设;管理成效【Keywords】HSEmanagement;safetycultureconstruction;managementeffectiveness【中图分类号】TU71【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）03-0011-021确定管理责任界面公司主要的项目承建模式是EPC总承包然后将所有施工建设任务进行整体施工分包或按专业进行分包。在项目管理层面上经常会出现管理工作重复或因界面不清造成相互推辞。项目开始时应明确管理责任界面认清各自的相应职责减少无效工作实施。以本项目为例应明确的工作主要有：①管理宗旨：EPC总承包主要管理方向是指导、监管、服务施工总承包开展实施性管理。②安全责任：各自建立健全本方安全责任制EPC制定项目整体目标施工总承包细化。③规章制度：EPC制定整体HSE体系制度施工总承包依此制定及细化。④风险识别：施工总承包负责辩识和制定危险源清单EPC监督审核。⑤安全费用：EPC在招标文件中要求单列安全生产费用合同中明确报审要求施工总承包按照要求实施EPC监督审核。⑥安全培训：EPC对EPC项目部和施工总承包项目部人员进行培训施工总承包对项目部及以外分包进行培训。⑦安全交底：施工总承包实施EPC旁站监督。⑧安全检查及会议：EPC制定检查计划及会议制度组织安全检查、会议活动督促施工总承包整改落实;施工总承包参加EPC要求各项安全活动并组织落实内部自查和会议工作落实整改措施。⑨应急管理：EPC制定总体综合应急预案施工总承包制定总体、专项应急预案和现场处置方案。⑩应急管理：总承包制定总体综合预案分包制定总体、专项、现场处置预案。以本项目为例对建设施工任务进行整体分包施工单位实际属于施工总承包单位。只有确定各方安全管理责任界面避免眉毛胡子一把抓才能减少无效用功更多精力及针对性地制定落实相关管控措施有助于提高成效。2加强HSE管理制度执行建立健全项目安全管理机构并保证HSE管理体系的有效运行是项目负责人的主要安全责任HSE管理制度及相关程序文件是HSE管理体系的基础。管理制度的作用是规范、指引、限制、监督项目决策层、管理层、执行层等人员的安全生产行为只有切实执行相关制度才能发挥HSE管理制度功能并可以根据实施情况及时修订完善制度保证管理制度合理性、科学性、实用性。因此项目负责人要重点关注HSE制度执行及落实情况强化HSE制度执行力度有效推动HSE管理体系建设以健全保障HSE管理体系运行的管控机制为重点结合项目特点制定具有创新性、实效性的管控措施层层落实HSE责任制保障HSE体系各项制度能有效实施。在保障HSE管理制度有效执行的管控机制中首先要有完善的制度执行程序和违反制度执行的处罚规定然后制定项目责任清单和管控措施对项目所有关键任务及目标进行层层分解明确到人根