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余世维讲座观后感篇一：余世维讲座观后感余世维《成功经理人讲座》观后感经济贸易系2021级金融保险凌凯学号：12021702272021.11.6余世维《成功经理人讲座》观后感随着社会的发展在中国经济快速发展的状态下经济模式的转变迫切需要促使职业经理人的产生。中国人才济济但在职业经理人的这个方面却是很稀缺下面说一下我的收获：1.职业经理人的使命。①创造价值。每个人的存在都有自己固有的价值作为职业经理人就在本身的价值之上去创造有别于其他人的价值使自己的存在是独特的。②制定策略。职业经理人应该有一个灵活的思维方式能够制定出不同的应对策略。③执行策略。职业经理人应该有一套属于自己的执行方案并且是可以行得通的。④激励团队。三个臭皮匠顶个诸葛亮！我们应该有属于自己的团队增强团队的凝聚力并且提出奖励政策这样整个团队才会有向上的动力。⑤守护企业。作为一名有职业道德的职业经理人是把守护企业放于第一位的不该说的不说不该问的不问。2.特性。①良好的职业操守能达到职业道德和专业的规范性的一起；②成熟的职业心态能较好的把工作情和务实作风结合；③明确的专业分工能够拥有专业的优势；④通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；⑤能够进入人力市场并合理流动。职业经理人应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能较强的敬业精神和事业心丰富的工作经验和深厚的理论功底。3.胸怀。俗话说：一流人才容难忍之事；二流人才容可忍之事；三流人才容易忍之事；不入流难容易忍事。作为一个入流的职业经理人我们应该有广阔的胸怀。宰相肚里能撑船那么职业经理人的肚里就能撑航空母舰。我们应该有一个坚实的臂膀强大的心理能承受一切事情。4.学问。作为一名职业经理人我们应该具备：①心理学。有关经营、管理、谈判、商业针对不同人写出不同的对策。每个人的心理、观念都不同我们应该抓住每个人的需求制定相对的措施。②逻辑学。这是研究思维规律的科学。可以从正面方向往下推理也可以从逆向思维来得出最开始的结论。③谈判学。我们应该具备的素质有信用、诚实、耐心、果断、冒险这些素质可以推动我们更上一层楼。5.工作、学习三境界：用心、用脑、用手。无论是做什么事情我们首先是要用心把它掌握了然后是用脑把这件事情的整体构造想出来最后是用手把它实施。这是一个境由心生到境由心造的过程这就是说我们应该坚持自己的梦想。一个人的梦想是心底最渴望、最真实的想法这是我们对未来的希望对未来的憧憬。然后我们就会用实际行动把这个梦想实现这就是我们把梦想变为现实的过程。6.正气做人。这是一个自身修养的问题。职业经理人就是一个企业的核心他们要拿出勇气正义凛然去维护企业形象同时倡导所有人讲文明树正气。“勿以善小而不为勿以恶小而为之。”只有严格要求自己努力去做好应该做的事情拥有崇高的精神情操才能在平凡的岁月中感受不平常的气息为企业构建更加美满和和谐的氛围而奋斗。篇二：余世维讲座观后感余世维讲座观后感在这四周的学习中使我深深的认识到沟通在工作中的重要性沟通交流是人与人互相了解互相增进感情的基础是做好工作的前提有效的沟通将达到事半功倍的效果。沟通是为了人与人相处的更加融洽所以人际关系的好坏直接关系到沟通的有效性沟通好了将会增加情谊沟通不好了也许会产生厌恶、不喜欢的情绪以至于抵触对方导致沟通的失败从而影响人际关系。有效沟通有利于人们建立良好的人际环境在团队中沟通是成功必备的武器他可以使我们在工作中相互尊重、相互体贴、相互关照、相互帮助。管理活动的作用不应该只注重领导者其他的职能这样有利于管理者在解决矛盾时有更多的手段使管理者在使用沟通解决问题时不会手足无措。沟通的效果不仅取决于沟通的内容还受沟通双方的人际关系影响。尊重员工的管理者能够得到员工的信任能够让员工说出自己的想法一旦管理者得不到员工的信任那么双方的沟通就会大打折扣。因此在沟通过程中管理者必须把员工放到与自己平等的位置上设身处地的为员工着想像尊重自己一样尊重员工这不仅能够得到员工的尊重还会激发出员工与管理者同甘共苦的热情有利于双方有效沟通的实现。德鲁克说：“一个基本的技能就是以书面或口头的形式组织和表达思想你的成功依赖于你通过口头或书面文字对别人的影响程度这种将自己的思想表达清楚的能力可能是一个人应拥有的最重要的技能。”在大多数的沟通中谈话是最主要的方式与人沟通是不但要会听还要会说会表达自己的观点。作为一名管理者同下属讲话时不应该颐指气使不能故意表达身份地位上的不平等;在同他人沟通时不宜以强加的语气来表达自己的观点否则就会让对方产生反感哪怕你