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麦当劳员工招聘流程[大全]

第一篇：麦当劳员工招聘流程[大全]员工招聘流程1.0目的为本公司员工的招聘录用工作提供准则，确保录用的员工符合公司规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。2.0适用范围适用于本公司所有员工招聘录用工作的控制。3.0职责3.1用人部门填写人员《需求申请表》，经审批后交人力资源部实施人员招聘；3.2人力资源部根据公司要求对应聘人员进行资料收集及初步考核；3.3用人部门负责对应聘人员进行综合考核；3.4总经理负责审核批准。3.5人力资源部负责对批准同意后的人员办理入职录用及转正手续。4.0程序4.1招聘4.1.1用人部门根据公司定员编制及实际情况提出用人计划，并详细填报《人员需求申请表》交人力资源部，人力资源部根据公司在职员工情况确定员工招聘渠道，经总经理审批，同意后实施招聘事宜。4.1.2应聘人员详细填写公司《应聘职位登记表》，人力资源部检查填写情况是否符合要求，收集、归整应聘人员资料，具体收集资料如下：4.1.2.1身份证复印件1张（验原件）；4.1.2.2学历证书、职称证书复印件1张（验原件）；4.1.2.3上岗证复印件1张（验原件）；4.1.2.4近照2张；4.1.2.5须担保职位，担保人必须亲临现场签字担保；4.1.2.6所有员工均须持健康证；4.1.2.7外籍户口须有当地派出所开具的“无犯罪记录证明”方可转正。4.1.3用人部门对应聘人员进行综合评价，考核应聘人员是否符合岗位任职要求，对有特殊要求的岗位进行笔试，并将结果交至人力资源部；4.1.4复审合格后由公司总经理进行审批；4.1.5审批合格的应聘人员在公司指定医院进行身体检查，符合国家规定餐饮行业从业人员健康要求，人力资源部办理相关入职手续，开具《到职通知书》并保存回执联；4.1.7用人部门负责人签署录用人员薪资登记交人事部审核、总经理审批后，由人力资源部统一备案。4.2劳动合同及试用4.2.1原则上公司劳动合同期限为2年，试用期为2个月以上；4.2.2试用期表现优异的员工经用人部门申请，人力资源部核实，总经理审批后方可办理提前转正；4.2.3试用期满不符合公司岗位要求的员工，经本人与公司协商可进行延期转正，延长时间不得超过2个月；延长期结束尚不能符合岗位要求，将不予录用。4.2.4试用期内调换岗位的员工，其在新岗位上的试用期不得少于2个月，若试用期满不能满足岗位需求，可调回原工作岗位或由公司另行安排其他岗位。4.2.5试用期满符合转正要求的员工需详细、真实填写《新员工试用期反馈表》，人力资源部或部门负责人指定相关管理人员对新员工进行入职指导，如实填写《顶峰餐饮员工入职引导确认表》，部门负责人与新员工进行转正面谈，如实填写《面谈表》及《转正审批表》，拟定员工工资等级，填写《薪金调整审批表》，经人力资源部与员工面谈，总经理审批；4.2.6通过审批的员工签署《劳动合同签署声明》、签订《劳动合同书》，由人力资源部办理转正相关手续，开具《薪资调整通知书》并保存回执。4.3凡有下列情形者，公司不予录用或经查实可解除其劳动关系4.3.1剥夺政治权力尚未恢复者4.3.2被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者4.3.3吸食毒品者4.3.4拖欠公款、记录在案者4.3.5品行恶劣，曾被开除者4.3.6体格检查经本公司认定不适合者4.3.7资料填写不真实者4.3.8触犯国家法律、法规者4.3.9严重违反公司纪律者4.3.10其他不宜录用的情形5.0相关记录《人员需求申请表》《应聘职位登记表》《到职通知书》《新员工试用期反馈表》《顶峰餐饮新员工入职引导确认表》《面谈表》《转正审批表》《薪金调整审批表》《薪资调整通知书》《劳动合同签署声明》《劳动合同书》资料来源：中国吃网第二篇：员工招聘流程荆州市盛智物业管理有限公司行政第号员工招聘流程员工招聘是指根据酒店的经营目标、人员编制计划及酒店业务部门对所需员工的工作要求即录用条件，由人事部主持进行的征聘、考核与挑选合格员工的业务活动过程。酒店人事部能否招聘、甄选与录用高质量的合格人选，是关系到整个酒店员工队伍素质高低的第一步，直接影响到酒店的经营管理水平和服务质量。酒店员工招聘程序分为三个阶段：准备阶段(包括制订招聘计划与进行招聘宣传)、选择阶段：(包括招聘报名与招聘考试)和录用阶段(包括政审、体检和入职报到)1.招聘计划制订有效的招聘计划的依据是：社会劳动力市场的供应状况与酒店业务部门对补充员工的需求申请。(1)内部招聘：针对某些少量的空缺，在酒店范围内部张贴向员工进行招聘，应聘员工必须首先获得所在部门主管的允许才能报告，参加考试后决定是否录用。(2)员工推荐：通过酒店员工推荐他们熟悉而符合酒店招聘要求的人参加应聘，由员工向人事培训部索取求职申请表介绍推荐人员参加考试。(3)社会招聘：酒店人事部通过报刊或电视等媒介工具刊登招