新员工入职培训内容.doc
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公司新员工入职培训内容公司新员工入职培训内容意志培训意志培训的形式主要是,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定,但最少一周,最多一个月为宜。时间太少,新员工还没进入状态就结束了,时间太长会造成员工的厌烦心理,再说企业的成本也会大幅增加。军训期间,建议晚上不要用来搞军事训练,而应利用这个时间开展多样化的各类活动,以丰富生活,淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等,这样既能加强新员工之间的熟悉
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此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。5新员工入职培训内容新员工入职培训内容又称岗前培训、职前教育、入厂教育是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。新员工入职培训内容是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况使新员工入职了解所从事的工作的基本内容与方法使他们明确自己工作的职责、程序、标准并向他们初步灌输企业及其
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新员工入职培训内容一、酒店发展史旅游和商务活动自古有之饭店、餐馆也就应运而生了其发展过程经历了古代客栈时期、大饭店时期、商业饭店时期等阶段期间几经起落。二战以后欧美各地随着经济形式和旅游业的不断发展进入了新型饭店时期并逐步形成了庞大独立的酒店行业。古代饭店时期的酒店仅仅为客人提供简单的食宿客人往往都是挤在一起睡服务质量差(基本谈不上服务质量)设施也差。总的看来当时的客栈声誉差被认为是赖以糊口谋生的低级行业。客人在客栈里缺乏安全感诸如抢劫、伤人的事情时有发生。十八世纪后随着工业
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新员工入职培训内容新员工入职培训内容1一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。4、
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