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公司新员工入职培训内容

公司新员工入职培训内容
意志培训
意志培训的形式主要是，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精
神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，
最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太
长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开
展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结
合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能
加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
认知培训
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、
员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公
司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而
准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工
厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认
知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
职业培训
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，
成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、
沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、
团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，
内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽
可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才
能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考
核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
技能培训
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技
能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技
能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的
传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数
才适合集中培训;一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位
的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多
名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来
运用，使技能培训作的更好。
最后，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就结束了，而
应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1-2年，因为这个时
间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持
与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出
更大的效益贡献
公司新员工入职培训内容例子
一、到职前培训(部门经理负责)
1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)
到职后第一天：
1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负
责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：
1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，
谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价
表。
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在
岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之
新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准
1、如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小
时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新
工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给
予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样
的重