【精编医学资料】头脑风暴法实施步骤.pptx

头脑风暴法及工程回忆、后评价头脑风暴法头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的类别和特点头脑风暴法的作用头脑风暴法的使用用于解决问题树中的某一个节点头脑风暴的流程从明确问题到会后评价头脑风暴法有三个阶段头脑风暴法的实施步骤场地的大小人员的组成主持人的要求技巧提出自己的看法或意见在这里应该是完全公开的参与者不应将别人的发言带出室外以引起不必要的负面影响尊重他人的看法尤其是与你持不同看法的“第二意见〞鼓励参与讨论及意见分享：他山之石可以攻错让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法妄加评论的负面影响头脑风暴之后工程回忆及后评价工程的方案工程的执行工程的监督1.工程的方案1.1.定义愿景〔目的〕1.2.订出目标1.3评估限制1.4.列出工作1.5.敲定资源1.6.工作排序1.7.确定进度1.8.未雨绸缪2.1检验角色2.1检验自己角色2.2.建立团队2.3.好的开始2.4.有效领导2.5.开发团队2.6.用团队来作决策2.7.管理信息2.8.沟通清晰3.1追踪进度3.1.追踪进度3.2.开会检讨3.3.解决问题3.4.适应改变3.5.扩大战果工程后评价工程执行完毕工程小组的每一个人都应该总结一下工程执行的得与失、成与败。这样做的目的有两个：一是为员工个人的成长积累经验；二是为将来的工程提供借鉴。只有进行总结这些信息才能指导员工今后的工作才可以在未来工程的方案和估算中发挥作用。工程经理对工程的总结报告那么应注重工程进度、本钱、范围等目标实现情况工程交付结果的质量情况、团队工作情况、客户关系、工程合同执行情况以及在工程执行过程中成功的经验和失败的教训。工程经理在总结中不妨询问如下问题：这些工作是怎样进行的？使用了哪些方法和程序？是如何管理问题和风险的？是如何平息冲突的？用到了哪些方法鼓励队员？审计〔风险〕工程评价的主要内容1、工程目标是否有效达成？2、工程是否根据方案进度按时完成？3、工程方案的内容是否翔实、丰富对工程执行是否具有较强的指导意义可行性如何？4、工程证据的质量评价是否足以支持审计发现搜集审计证据应注意什么？5、工程程序是否符合执业标准和流程的规定、形成的工作底稿是否完整？6、本次审计的重大审计发现预期审计发现与实际审计发现出现偏离的原因？7、审计报告撰写中值得借鉴的地方？8、在审计过程中与被审计单位的沟通以及被审计单位的配合情况。9、被审计单位对审计建议的反响及采纳情况。内容总结