医学专题—头脑风暴法实施步骤.ppt

头脑风暴法
及项目回顾(huígù)、后评价头脑(tóunǎo)风暴法头脑风暴(fēngbào)法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的类别(lèibié)和特点头脑(tóunǎo)风暴法的作用头脑(tóunǎo)风暴法的使用用于解决问题树中的某一个(yīɡè)节点头脑(tóunǎo)风暴的流程从明确问题(wèntí)到会后评价，头脑风暴法有三个阶段头脑风暴(fēngbào)法的实施步骤场地(chǎngdì)的大小人员(rényuán)的组成主持人的要求(yāoqiú)技巧(jìqiǎo)提出自己的看法或意见，在这里应该是完全公开的

参与者不应将别人的发言带出室外(shìwài)，以引起不必要的负面影响

尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”

鼓励参与讨论及意见分享：他山之石，可以攻错

让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法
妄加评论的负面影响头脑(tóunǎo)风暴之后项目回顾(huígù)及后评价项目(xiàngmù)的计划

项目的执行

项目的监督1.项目(xiàngmù)的计划1.1.定义(dìngyì)愿景（目的）
1.2.订出目标(mùbiāo)1.3评估(pínɡɡū)限制1.4.列出工作(gōngzuò)1.5.敲定(qiāodìnɡ)资源1.6.工作(gōngzuò)排序1.7.确定(quèdìng)进度1.8.未雨绸缪(wèiyǔchóumóu)2.1检验角色2.1检验自己(zìjǐ)角色2.2.建立(jiànlì)团队2.3.好的开始2.4.有效(yǒuxiào)领导2.5.开发(kāifā)团队2.6.用团队来作决策(juécè)2.7.管理(guǎnlǐ)信息2.8.沟通(gōutōng)清晰3.1追踪(zhuīzōng)进度3.1.追踪(zhuīzōng)进度3.2.开会(kāihuì)检讨3.3.解决问题3.4.适应(shìyìng)改变3.5.扩大(kuòdà)战果项目(xiàngmù)后评价项目执行完毕，项目小组的每一个人都应该总结一下项目执行的得与失、成与败。

这样做的目的有两个：
一是为员工个人的成长(chéngzhǎng)积累经验；
二是为将来的项目提供借鉴。

只有进行总结，这些信息才能指导员工今后的工作，才可以在未来项目的计划和估算中发挥作用。项目经理对项目的总结报告则应注重项目进度、成本、范围等目标实现情况，项目交付结果的质量情况、团队工作(gōngzuò)情况、客户关系、项目合同执行情况以及在项目执行过程中成功的经验和失败的教训。项目经理在总结(zǒngjié)中不妨询问如下问题：
这些工作是怎样进行的？
使用了哪些方法和程序？
是如何管理问题和风险的？
是如何平息冲突的？
用到了哪些方法激励队员？审计（风险）项目评价的主要内容
1、项目目标是否有效达成？
2、项目是否根据计划进度按时完成？
3、项目计划的内容是否翔实、丰富，对项目执行是否具有较强的指导意义，可行性如何？
4、项目证据的质量(zhìliàng)评价，是否足以支持审计发现，搜集审计证据应注意什么？
5、项目程序是否符合执业规范和流程的规定、形成的工作底稿是否完整？
6、本次审计的重大审计发现，预期审计发现与实际审计发现出现偏离的原因？
7、审计报告撰写中值得借鉴的地方？
8、在审计过程中与被审计单位的沟通以及被审计单位的配合情况。
9、被审计单位对审计建议的反馈及采纳情况。内容(nèiróng)总结