【精编医学资料】什么是头脑风暴法.doc

什么是头脑风暴法？2007-10-2010:24头脑风暴法(BrainStorming)又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中自由交换想法或点子并以此激发与会者创意及灵感使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性"风暴"。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等以及需要大量的构思、创意的行业如广告业。头脑风暴法的操作程序为：1.准备阶段。CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究弄清问题的实质找到问题的关键设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员一般以5￣10人为宜不宜太多。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员让大家做好充分的准备。2.热身阶段。这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围是大家得以放松进入一种无拘无束的状态。主持人宣布开会后先说明会议的规则然后随便谈点有趣的话题或问题让大家的思维处于轻松和活跃的境界。3.明确问题。主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确不可过分周全否则过多的信息会限制人的思维干扰思维创新的想象力。4.重新表述问题。经过一段讨论后大家对问题已经有了较深程度的理解。这时为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维主持人或书记员要记录大家的发言并对发言记录进行整理。通过记录的整理和归纳找出富有创意的见解以及具有启发性的表述供下一步畅谈时参考。5.畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。为了使大家能够畅所欲言需要制订的规则是：第一不要私下交谈以免分散注意力。第二不妨碍及评论他人发言每人只谈自己的想法。第三发表见解时要简单明了一次发言只谈一种见解。主持人首先要向大家宣布这些规则随后导引大家自由发言自由想象自由发挥使彼此相互启发相互补充真正做到知无不言言无不尽畅所欲言然后将会议发言记录进行整理。6.筛选阶段。会议结束后的一二天内主持人应向与会者了解大家会后的新想法和新思路以此补充会议记录。然后将大家的想法整理成若干方案再根据CI设计的一般标准诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。经过多次反复比较和优中择优最后确定1￣3个最佳方案。这些最佳方案往往是多种创意的优势组合是大家的集体智慧综合作用的结果。下面我们就来看看运用"头脑风暴法"的一个有趣的案例。有一年美国北方格外严寒大雪纷飞电线上积满冰雪大跨度的电线常被积雪压断严重影响通信。过去许多人试图解决这一问题但都未能如愿以偿。后来电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会参加会议的是不同专业的技术人员要求他们必须遵守以下原则：第一自由思考。即要求与会者尽可能解放思想无拘无束地思考问题并畅所欲言不必顾虑自己的想法或说法是否"离经叛道"或"荒唐可笑"。第二延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足不要发表"这主意好极了！""这种想法太离谱了！"之类的"捧杀句"或"扼杀句"。至于对设想的评判留在会后组织专人考虑。第三以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。第四结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补在增加自己提出设想的同时注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。按照这种会议规则大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种"坐飞机扫雪"的设想大家心里尽管觉得滑稽可笑但在会上也无人提出批评。相反有一工程师在百思不得其解时听到用飞机扫雪的想法后大脑突然受到冲击一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想每当大雪过后出动直升机沿积雪严重的电线飞行依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出"用直升机扇雪"的新设想顿时又引起其他与会者的联想有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪在技术上虽然可行但研制费用大周期长一时难以见效。那种因"坐飞机扫雪"激发出来的几种设想倒是一种大胆的新方案如果可行将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验发现用直升机扇雪真能奏效一个久