浅谈如何加强班组安全建设.docx

浅谈如何加强班组安全建设-1--2-浅谈如何加强班组安全建设班组是企业的细胞班组员工是企业最基层的生产实践者是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作才能从源头防止事故的发生。一要认真强抓班组安全基础建设。要建立健全班组安全规章管理制度严格用制度规范班组成员行为建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度；要规范、细化安全生产规程、安全技术规程、安全操作章程认真落实安全生产责任制。要分工明确各司其责在制度面前人人平等。二要强抓班组安全教育和培训安全工作只有起点没有终点要创造性地强抓持续性教育培训和集中性教育培训。通过教育和培训增强班组成员的安全意识增长安全知识提高安全操作技能。岗位安全教育和培训要抓住重点结合危险性分析针对消除各种潜在的危险因素着眼于提高班组成员的自我防护能力。安全培训要结合标准化工作开展岗位技术练兵和防事故演习活动。加强安全生产制度的落实把安全生产思想教育和安全心理学、安全技术训练结合起来努力提高班组成员安全生产技能。三、积极开展丰富多彩的安全活动班组安全活动方法不同形式多样都是为了进一步确保本班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高实现由“要我安全”到“我要安全”的转变最终提高整体抵御风险的能力。班组安全活动应以“学、查、论、练”为主要内容。学：即围绕本班组、本岗位的生产和安全实际情况学习安全规章管理制度、安全生产知识、岗位操作章程等。查：即发挥班组成员的主观能动性让每一名员工查找现场和岗位存在的隐患对发现的问题进行汇总开展广泛探讨、分析制定解决问题的办法对较大或存在共性的问题应该制定切合实际的预防措施。论：即对前一阶段的安全生产的情况进行总结对每一道工序、每一个班组成员的安全情况进行充分评估尤其要对个别员工的危险行为及时进行安全警示教育。练：充分发挥有实际操作经验的员工“传、帮、带”作用。通过先观摩别人操作增加感性认识然后进行实际操作再让其他员工进行现场观看提出意见和建议进而规范每一名员工的操作行为让员工铭记操作过程只有规定动作没有自选动作。班组安全建设是企业班组安全生产工作的基础是企业安全生产工作能否实现本质安全的关键所在。只有通过班组安全建设提高每一名员工的安全意识和安全技能才能使安全生产成为一种自觉行为逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化使企业生产在安全高效的良性状态下运转。