浅谈如何加强班组建设.docx

浅谈如何加强班组建设班组是企业进行生产经营活动的最基层组织，是三个文明建设的前沿阵地,也是职工成长的熔炉企业的生产经营和精神文明建设的实践大部分在班组，各项经济技术指标最终要靠班组来完成,各项规章制度工艺规程技术标准工作标准管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录大量数据和信息，要靠班组来提供;企业的各项专业管理，要靠班组来落实因此，班组建设在企业整体管理工作中的重要意义不容忽视鉴于此，笔者谈谈如何做好班组建设工作的一点体会一完善班组建设工作，规范班组建设内容作为企业最小的部门组，决定了各项工作需要通过它去落实完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础建立健全规章制度，规范班组运作行为，增强约束机制是必要的（一）是加强班组建设为班组提供良好的硬件软件环境，努力改善班组休息和工作环境，为班组配置资料柜更衣柜等设施，发放统一的档案盒，增加学习书籍等;制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理wang络，修订和健全各种规程,使班组建设统一规范（二）是加强班组管理搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性积极性和创造性在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行指导推进激励制约物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性,规范班组建设的内容三）有奖有罚为鼓励先进，鞭策后进，应在班组之间开展互相学习你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬，给予物质奖励，对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚,从而充分调动班组职工的主观能动性，对班组强化管理起到事半功倍的效果二以人为本，不断提高企业员工素质企业千条线，班组一针穿企业的计划组织指挥控制调节监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节因此，要采取各种方式对班组长进行培训,如:脱产学习鼓励自学wang络教育函授辅导等,使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论企业改革的有关政策现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核任免使用评比奖励有机结合起来，为企业培育出高品质强素质的班组长队伍•，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展三选配综合素质较高的班组长培育班组良好的团队精神”兵熊熊一个，将熊熊一窝”,兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇班长是一个班组的灵魂,除了对班组长的工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力,情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索,勇于实践，努力创建有活力高素质的生产班组，才能使班组建设水平不断提高四以安全生产为中心，把管理的重心下移到班组在企业安全生产中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行加大对班组各项工作的考核力度,防止班组建设工作停滞不前，防止”达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现为不断提高职工的岗位技能，适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要，应加大和做好培训工作的指导和服务性工作,采取请进来送出去的办法，为职工营造一个良好的培训学习环境,以调动职工学习技术的积极性并建立配套的激励机制约束机制，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高此外还要加强对安全的投入安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在检查中经发现隐患的或不符合安全运行规范的，要进行设入整改,不能到"亡羊”时再”补牢”，因为安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败,不仅要挂在嘴上说写在纸上看,更要思想到位行动到位，形成”人人讲安全时时讲安全事事讲安全”的工作氛围，实现各项工作都安安全全地生产，员工都健健康康地生活只有这样班组建设水平才能实现螺旋式地上升，企业发展才能更好更快更