浅谈如何加强班组建设.docx

浅谈如何加强班组建设-1--3-浅谈如何加强班组建设班组是企业进行生产经营活动的最基层组织是三个文明建设的前沿阵地也是员工成长的熔炉。企业的生产经营和精神文明建设的实践大部分在班组各项经济技术指标最终要靠班组来完成各项规章管理制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供；企业的各项专业管理要靠班组来落实。因此班组建设在企业整体管理工作中的重要意义不容忽视。鉴于此笔者谈谈如何做好班组建设工作的一点体会：一、完善班组建设工作规范班组建设内容。作为企业最小的部门——班组决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障也是做好本职工作的基础。建立健全规章管理制度规范班组运作行为增强约束机制是必要的。(一)是加强班组建设。为班组提供良好的硬件、软件环境努力改善班组休息和工作环境为班组配置资料柜、更衣柜等设施发放统一的档案盒增加学习书本等；制定和完善班组各项规章管理制度健全班组民主管理网络修订和健全各种规程使班组建设统一规范。(二)是加强班组管理。搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、积极性、兴趣和创造性。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设逐步完善班组管理的工作运转、指导推进、激励制约、物质保障等机制克服班组建设工作中的随意性规范班组建设的内容。(三)有奖有罚。为鼓励先进鞭策后进应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬给予物质奖励对后进的班组及时提出相应整改意见或处以一定的经济处罚从而充分调动班组员工的主观能动性对班组强化管理起到事半功倍的效果。二、以人为本不断提高企业员工素质。企业千条线班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等最终都要落实到班组和班组员工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此要加强班组建设就必须要把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的重要环节。因此要采取各种方式对班组长进行专业知识培训如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等使班组长比较完整地了解社会主义市场经济基本理论、企业改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机结合起来为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍以利提高班组管理水平推进班组建设向高标准发展。三、选配综合素质较高的班组长培育班组良好的团队精神。“兵熊熊一个将熊熊一窝”兵再好没有良将调度组织还是散兵游勇。班长是一个班组的灵魂除了对班组长的工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力情感沟通能力这样才能培育出团队精神使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改善只有乐于探索勇于实践努力创建有活力、高素质的生产班组才能使班组建设水平不断提高。四、以安全生产为中心把管理的重心下移到班组。在企业安全生产过程当中班组是最直接的组织者和参与者班组安全工作开展的扎实与否直接关系到企业的安全生产和设备的安全运转。加强对班组各项工作的考核力度防止班组建设工作停滞不前防止“达标班组”管理滑坡防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现。为不断提高全员的岗位技能适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要应加强和做好培训工作的指导和服务性工作采取请进来、送出去的办法为员工营造一个良好的培训学习环境以调动员工学习技术的积极性、兴趣。并建立配套的激励机制、约束机制这样才能自加压力使班组员工技术素质不断提高。此外还要加强对安全的投入。安全管理是需要有投入的涉及到安全方面如在检查中经发现安全隐患的或不符合安全运转规范的要进行设入、整改不能到“亡羊”时再“补牢”因为安全管理是非1即0的事情只能成功不能失败不仅要挂在嘴上说、写在纸上看更要思想到位、行动到位形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围实现各项工作都安安全全地生产员工都健健康康地生活。只有这样班组建设水平才能实现螺旋式地上升企业发展才能更好、更快、更强。