加强班组安全建设,筑牢安全生产基石.docx

加强班组安全建设筑牢安全生产基石-1--2-加强班组安全建设筑牢安全生产基石班组作为安全生产最基层组织处于企业安全生产最前沿大力推进班组安全建设把安全生产工作的关口前移至班组并以班组为单位及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故的发生从而把安全生产工作的重心下移至现场通过班组人人平安实现企业个个安全。强抓班组建设对于强基固本抓牢、抓实当前安全生产工作无疑具备非常重要的意义。一、完善班组长选拔激励机制提升班组长安全管理能力。明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法规范班组长选拔任用程序把有较强的事业心、责任感良好的专业技术素质和组织管理等能力的人员选拔到班组长工作岗位。为班组长提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会不断提升班组长的安全管理水平。充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势全面落实班组长的权利和责任严格执行安全法律、法规、规程和技术措施强抓班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性、兴趣调动起来、现场管理作用发挥出来把严安全生产第一道关口。二、落实班组安全生产责任制。进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体班组长是作业现场安全生产第一责任人并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制做到班组人人知岗明责形成安全重担人人挑个个身上有指标的工作局面。根据职责严格考核奖惩确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。三、加强班组现场安全管理。建立完善班组自我约束、相互监督、持续改善的现场安全管理机制坚决抵制“三违”现象认真开展安全生产标准化岗位达标建设做到人人上标准岗、个个干标准活。加强对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡检及时排查治理现场安全事故隐患推进作业现场精细化管理并对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估实现动态达标。四、强化班组事故预防机制。第一个是把企业安全文化建设落实到班组。树立“事故可防可控”的理念强化班组成员遵守相关规章制度意识和安全价值观念切实提高全体人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性和主动性。第二个是加强培训提高班组成员安全防范技能。重视和发挥班组在员工安全教育培训中的主阵地作用加强班组安全知识、岗位技能培训严格新招录员工的岗前培训做到应知应会。以师带徒等方式加强针对具体岗位特点的安全技能、应急救援等知识技能培训。三是认真开展班组岗位隐患排查。定期排查人、物、作业环境方面存在的隐患以及班组组织管理方面存在的不合理因素重点从人的角度分析班组成员存在的心理、知识技能、协调沟通等方面存在的隐患制定针对性措施。