建设班组安全-筑牢企业安全的基石.docx

建设班组安全，筑牢企业安全的基石
班组是企业最根本的生产单位，也是企业安全治理的最终落脚点，班组安全建立的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，搞好班组安全治理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建立，才能为职工制造一个良好的工作环境，激发他们的工作乐观性和制造性。那么如何搞好班组安全建立呢？我认为应首先从自身做起，做到以下几点：一、首先要全面提高自身素养。作为一名班组长，自身素养的凹凸直接影响班组的安全治理，这就要求自己必需要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、通安全、熟治理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全学问素养和安全责任感。平常不仅要留意学习安全学问，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所敬重、信任。这是自己下一步努力的方向。二、加强班组人员安全意识的培训。班组人员是组成班组的细胞，每个人思想、行动的波动都简单诱发各种隐患的发生。而培训训练最好的方式是发挥好亲情感染作用，促使全员树立正确的安全意识，最根本、最有效的手段。安全生产的宣传训练适应了职工群众对安全生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿承受的。不能道理满堂灌，或是家长式的训斥。n.com，请保存此标记。）三、建立健全班组制度1.建立健全班组岗位责任制和日常治理制度，明确工作分工和班组日常治理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。2.建立班组绩效考核机制，要表达公正、公开、公正的原则，保证绩效治理以标准为依据，以事实为准绳，避开考核流于形式。四、加强班组现场安全治理1.细化责任区域，责任到人，挂牌治理，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进展编号，实行班组分级治理。2.建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。3.生产现场实行标准化治理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放干净、有序、合理，现场环境干净，文明生产。4.助剂材料及废品区治理，做到现场清洁、有序。通过以上四点的根底建立，真正从自身做起，实现班组安全目标。