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案例雅芳供应链的突破.ppt
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雅芳的供应链突破雅芳的供应链突破一、雅芳的发展历程返回本节首页2002年3月，雅芳中国第一个“区域客户服务中心”在广州成立，对广东分公司试行直达配送服务。2005年5月，雅芳艾碧网隆重推出，雅芳直销员也开始享有网上订货和付款的便利，并能同过网络平台获得最新信息，参加在线培训。2006年2月，雅芳（中国）有限公司被国家商务部授予国内首张直销经营许可证，推出了“服务网点+直销员”的新直销模式。2007年12月，雅芳（中国）有限公司获得国家商务部批准，将保健食品和保健器材纳入其直销经营范围。2010年，雅芳推出
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案例4雅芳集团的供应链物流管理的突破这是一个简单的数字。雅芳在中国的营运成本，由2002年3月占销售额的8％变成了如今的6％；这事一个不简单的信号。因为营运成本整整下降了2个百分点，对销售成本和制造成本几乎没有压缩空间的化妆品行业而言，意味着什么？“品牌的竞争，很大程度尚已经是销售渠道的竞争”身为雅芳中国区顾客服务部高级总监的张恒说话时很激动，他亲身参与策划了雅芳的渠道变革之路。雅芳选择的是先破后立之道，即打碎在中国原有的供应链体系，再造一个新流程。1．十字路口（详见教材P183）雅芳在中国的发展之路，并
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