雅芳案例及分析.doc
和蔼****娘子
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雅芳案例及分析.doc
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雅芳案例分析报告.doc
雅芳的供应链突破案例分析组名:雅研【摘要】2005年4月8日,雅芳成为中国首家被国家批准的直销企业,雅芳能受到这样的待遇,同行都好生羡慕。也是从那天起,雅芳便成了中国直销的代名词。雅芳在世界各地具有多年的直销经验,因此我们很有必要了解它是如何解决其关键的供应链问题,从而打造出富有效率的供应链的。相信这对于即将引入直销模式的美容企业,会有很好的借鉴意义。雅芳在供应链改造过程中实施了DRM系统并借力于第三方物流企业,本文试从对雅芳公司发展的现状分析中,揭露雅芳在发展中遇到的一些问题,展现其相应的解决措施,从雅
渠道管理——案例分析:雅芳转型.ppt
案例分析2006年2月22日雅芳(中国)有限公司成为第一家由中国国家商务部批准的直销企业被允许在中国市场上采用直销的方式销售产品。10天后雅芳确认已经获得直销经营许可证并宣布在全国范围内开展直销业务。第一张直销牌照对于雅芳的意义在于可以利用这短暂的先机抢先布局率先进行直销。而没有拿到牌照的企业根据规定从2005年12月1日直销立法实施开始都不能在中国市场进行直销活动包括在这之前被允许的店铺+销售员模式。为了尽快获得牌照除了雅芳之外其他所有的直销企业必须开始一项非常繁琐的工程——逐县进行网点申请以及逐省进
渠道管理——案例分析:雅芳转型.ppt
案例分析2006年2月22日,雅芳(中国)有限公司成为第一家由中国国家商务部批准的直销企业,被允许在中国市场上采用直销的方式销售产品。10天后,雅芳确认已经获得直销经营许可证,并宣布在全国范围内开展直销业务。第一张直销牌照对于雅芳的意义在于,可以利用这短暂的先机抢先布局率先进行直销。而没有拿到牌照的企业,根据规定,从2005年12月1日直销立法实施开始,都不能在中国市场进行直销活动,包括在这之前被允许的店铺+销售员模式。为了尽快获得牌照,除了雅芳之外其他所有的直销企业必须开始一项非常繁琐的工程——逐县进行
渠道管理——案例分析:雅芳转型.ppt
案例分析2006年2月22日雅芳(中国)有限公司成为第一家由中国国家商务部批准的直销企业被允许在中国市场上采用直销的方式销售产品。10天后雅芳确认已经获得直销经营许可证并宣布在全国范围内开展直销业务。第一张直销牌照对于雅芳的意义在于可以利用这短暂的先机抢先布局率先进行直销。而没有拿到牌照的企业根据规定从2005年12月1日直销立法实施开始都不能在中国市场进行直销活动包括在这之前被允许的店铺+销售员模式。为了尽快获得牌照除了雅芳之外其他所有的直销企业必须开始一项非常繁琐的工程——逐县进行网点申请以及逐省进