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谈园林工程项目管理中细节管理的必要性

谢冬勇谭珠珠

摘要：今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来。不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。综观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯穿于整个产品开发的始终。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争。为此，本文主要谈谈园林工程项目管理中细节管理的必要性。
关键词：园林工程、施工管理、细节管理、必要性

“羊群逐草，商人趋利。”作为一个建设工程施工企业，就是通过自己的技术储备，规模生产，标准化管理进行服务，通过对建设项目目标的控制，赢取利润，进而来达到资金积累的目的。从而促进企业向前发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在激烈竞争的市场中，怎样才能使企业始终立于不败之地呢？可以说答案就是：细节决定企业竞争的成败。这主要也是有两个原因造成：其一，对于战略面、大方向，角逐者们大都已经非常清楚，很难在这些因素上赢得明显优势；其二，现在很多商业领域已经进入微利时代，大量财力、人力、物力的投入，往往只为了赢取几个百分比的利润，而某一个细节的忽略却足以让有限的利润化为乌有。
今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来。不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。综观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯穿于整个产品开发的始终。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争。为此，本文主要谈谈园林工程项目管理中细节管理的必要性。
在为项目建设施工服务时，为使施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现，就必须将目标进行细化，从一点一滴做起，认真做好每个细节，成就一个一个的目标，正所谓“一树一菩提，一沙一世界”，也正如老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”
园林工程区别于其它建设工程，它文理兼顾、专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大、内容多、工程量少，尤其需要精细化管理：
1、精于细微以提高管理水准，只有注重细节才能与竞争对手拉开距离
在日常生活工作中，人们最容易忽视的就是细节。许多时候人并不是被大事打到，而是败在一些不起眼的细节上，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”、“小屋不扫，何以扫天下”，细节就是工作态度的问题，责任感就体现在细微的小事中。园林工程虽然小，但是五脏六腑全有，专业涵盖面广，比一般的工程复杂，这就要求在管理中了解更多的内容，分清界面，不管它所含的技术含量大小，都必须一丝不苟。不做又怎么知道行还是不行呢？因此，为了避免瞎指挥，乱操作，必须注意其中的每一个细节，了解他们之间的关系。这样，在施工中，工作开展起来才会顺利，显得自然而然。一个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验。工作的改进和创新正是源自我们对这些细节管理的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。只有注重细节才能与竞争对手拉开距离。
2、成本控制应从细节抓起
“羊群逐草，商人趋利”。提供服务就是为了最大化地取得相应的利润,因此，在工程施工管理中,成本控制表现得尤为直接与迫切。利润的取得，不是唾手可得，特别是微利时代的到来，必须要一分一毫的争取，因此，在园林施工管理过程中就必须清楚成本控制的目标和任务，将目标进行细化，分成一个个细小的成本控制目标，区别进行控制，从最小事做起。由于园林工程区别于其它建设工程的特殊性，内容多，工程量少，以致利润点少，因此必须抓住每一个细节，在每个细节上都要节俭与控制，这样才能积少成多。另外，园林工程涉及的专业比较广泛，不确定性大，损耗也较一般的工程大，这就更要求在管理中将每一个细节量化，降低风险，提高工作效率。例如：线形、平面的不规则导致材料的损耗加大，这就要求从细部处理，怎样才能做到损耗最小，怎样去切割每一块材料；机械的使用，量少，机械使用率减少，但是运输及操作费用增加，所以必须合理安排机械的进出场以及使用计划；一般，园林工程的范围比较大，但工作面却小，涵盖的工种又多，所以人工安排也要从细处着手，了解正常的劳动定额，合理安排人力与工序，避免窝工、误工等等。
3、细节管理成就品牌，品牌带来效益，决定企业的成败
一个园林施工企业要实现可持续发展，要扩大规模，跨地域生产，靠的是什么呢？靠的就是品牌，只有品牌才能让你与外界走得更近，只有品牌才会让你受到同行的尊重，业界的青睐与推崇，提高你的知名度，从而带来效益。
有一个形象的比喻，说管理是树，品牌是挂在树上的果子。大树的枝叶是细节，放弃